Adm 1002, l'entreprise SEMCO

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et du modèle participatif?

Les postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif sont similaires en plusieurs points quand on les compare avec SEMCO. La division du travail permet aux dirigeants et aux employés de partager entre eux afin d’obtenir des objectifs communs. Les employés peuvent participer à la prise de décision par la démocratie. L’implication du groupe employé leur permet de prendre la parole et proposer différentes solutions en cas de problème.

Dans l’entreprise SEMCO, il y a l’initiative Out of your mind qui vise la proposition de nouvelles idées par les employés. Ces postulats permettent aux employés d’être motivée différemment envers l’entreprise et par le fait même d’être soumis à des facteurs intrinsèques/extrinsèque comme le propose la théorie de Herzberg.

Les systèmes de gestion de Likert sont utilisés par l’entreprise SEMCO. Celle-ci utilise le système de gestion participatif par groupe même lors de l’embauche de nouveaux employés dans l’entreprise.

Elle utilise aussi le système consultatif dans la plupart des branches de son entreprise pour la participation des employés entre eux et les dirigeants. De plus, les dirigeants utilisent le système consultatif dans l’organigramme des quatre types d’employés qui y travaillent dans les différentes divisions autonomes.

QUESTION 3 (5 POINTS)

En quoi l’entreprise SEMCO remet en question certains principes associés au capitalisme industriel et au capitalisme financier?

Les États-Unis ont dû intervenir pour réglementer les marches financières afin d’éviter les crises majeures comme lors de la Grande Dépression de 1929 à la fin de La Seconde Guerre mondiale. Cette époque fut un tournant majeur dans le capitalisme industriel et financiers aux États-Unis.

En conséquence, l’économiste Keynes maintient l’idée que l’État doit intervenir dans le marché pour éviter une descente catastrophique de l’économie en période de crise ou de ralentissement économique parce que le marché ne peut se rétablir lui-même. Une autre crise économique toucha le système capitaliste vers la fin des années 70.

Dans les débuts du capitalisme industriel, les dirigeants étaient également les actionnaires-propriétaires, mais ceci tant à changer vers des gestionnaires-spécialistes. Une nouvelle économie voit le jour en abandonnant le capitalisme fordiste. Cette nouvelle technologie repose sur un capitalisme financier et cognitif. Nous sommes dans un ère de changement avec un moteur innovateur en lien avec l’apprentissage informatique.

La compagnie SEMCO ne fut pas épargné et connue des difficultés financières à la fin des années 80, elle a dû à ce moment la faire une réorganisation interne comme changement de propriétaire, de l’équipe de direction, de structure organisationnelle initiale et d’abandon de la rédaction de plan stratégique. La restructuration organisationnelle se démarqua en passant de 12 niveaux hiérarchiques à quatre types d’employés dans différentes divisions autonomes. La compagnie SEMCO misa sur une structure interne permettant aux employés de consacrer du temps sur l’innovation de nouveaux produits.

De plus, SEMCO a développé une structure externe avec l’affiliation de partenaire-bénéficiaire entre l’entreprise et les organisations externes du Brésil. La gestion de la SEMCO se voit plus sur des valeurs socialistes qui mise sur des aspects sociologiques et humains que sur les aspects politiques.

Cette façon de faire ne correspond pas au capitalisme financier moderne qui désigne plutôt des activités spéculatives entre des agents dans le but de maximiser leurs