ANALYSE SWOT Tipiak

...

Conclusion : Tipiak est une entreprise qui est très active que ce soit au niveau de la communication de la distribution ou au niveau commercial. En effet grâce ces 180 ans d’expérience l’entreprise a eu le temps de peaufiner ses pratiques. Ses campagnes de publicité sont réalisées par des personnes de renommée (Jean Becker). Commercialement parlant l’entreprise n’est pas en reste puisque son expérience, son innovation et sa notoriété grandissante lui permettent de réalisé un CA de plus de 185 millions d’euros en 2014. D’un autre coté tout cela à un coût puisque les campagnes de publicités sont couteuses. La vente directe n’est pas privilégiée par l’entreprise. Tipiak est donc une entreprise qui se base sur son expérience pour pouvoir aller de l’avant et innover.

2.3 Analyse de l’organisation de la production

Forces

Faiblesses

-Production en France (qualité de main d’œuvre)

-Usines certifiées par les normes de Qualité ISO 9001

-Forte capacité de production

-Forte capacité d’innovation

-Sept usines

-Production en France (distance avec le marché visé + coûts salariaux élevés)

Conclusion : L’entreprise Tipiak est entièrement basée sur le territoire français ce qui lui procure une bonne image grâce à une main d’œuvre de qualité ; cependant la production en France s’avèrera peut-être une difficulté pour l’entreprise à cause de la distance avec la Turquie. D’un autre coté sa capacité de production est très forte grâce à ses sept usines réparties dans l’ouest de la France. Ces mêmes usines sont également certifiées ISO9001, norme d’hygiène très élevée qui relève des standards européens.

2.4 Analyse des ressources humaines

Forces

Faiblesses

-Effectifs 1234 personnes en France

-Equipes chargées de la relation clients (chaque branche)

-Equipes chargées des achats de matières premières (chaque branche)

-Equipes chargées de la création de nouveaux produits (chaque branche)

-Communication réalisée avec l’aide d’une équipe d’une agence de communication spécialisée

-Equipes chargées de l’export avec une forte volonté d’exporter

-Personnel qualifié avec une expérience dans les usines

-Formation des nouveaux collaborateurs

-Partenaires au niveau local et international

-Syndicats

-Syndicats (susceptibles de freiner les décisions)

Conclusion : Tipiak est riche d’une forte expérience que cela soit au niveau de la communication de la production ou des relations client grâce à des équipes efficaces et travailleuses qui permettent à l’entreprise de se lancer dans de nouveaux projets à l’export.

Malgré cela les syndicats présents peuvent parfois faire barrages à certaines décisions ce qui pourrait freiner l’activité de l’entreprise.

2.5 Analyse des ressources financières

Forces

Faiblesses

-CA en augmentation de 3,6 % entre 2014 et 2015 (185.9M€ ->192.6M€)

-Bénéfice net de 4.5M d’€

-15% de l’activité à l’export en 2014 (27.8M€)

-Excèdent de Fond de roulement net global de 5025K€ en 2014 et de 5369K€ en 2013 ce qui permet de à Tipiak de financer son cycle d’exploitation

-Forte capacité d'autofinancement

-Partenariat de long terme avec une banque

- Actionnariat stable

- Comptabilité saine et transparente

-La SA est considérée par les investisseurs comme un gage de sécurité

-Trésorerie nette négative (- 6728K€)

-Fond de roulement net global en diminution par rapport à 2013 (-6.4%)

Conclusion : La fonction financière de l’entreprise Tipiak se porte très bien ; en effet les bilans financiers et comptables sont très bons et font ressortir les bons résultats de l’entreprise avec notamment une augmentation du bénéfice entre 2013 et 2014 (+12.5%) et également de son chiffre d’affaires.

- Diagnostic externe

3.1 Etude de l’environnement

Opportunités

Menaces

Commercial

-Augmentation des dépenses des consommations finales ces trois dernières années.

- Une forte augmentation de la productivité ces dernières années ;

- Une main d'œuvre à bas coût et la souplesse du droit du travail qui favorisent l'investissement ;

- Des infrastructures insuffisantes et parfois obsolètes ;

-Endettement extérieur des entreprises croissant qui accentue l’exposition au risque de change

Géographique

- Une position géographique stratégique ;

- Un bassin industriel développé ;

Démographique

-Population (2015) : 77 695 904

-Augmentation des dépenses des consommations finales ces trois dernières années.