ADM1015 Travail Noté 2 cas : Dynamo

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Dans le même ordre d’idées, il est important de savoir aussi que de ne pas bien intégrer ces jeunes à son milieu de travail pourrait avoir de mauvaises répercussions pour M. Marcoux. Les jeunes ayant constaté l’investissement en temps aux organisations dans lesquels leurs parents travaillent, ont aussi constaté que souvent, ces dîtes organisation ne retournaient pas l’appareil face à cet investissement (Sérieyx, 2005) et les jeunes demandent à ce que l’organisation soit loyale envers eux.

Il sera important de démontrer à ces nouveaux employés plus jeunes, ce que l’organisation s’attend d’eux, mais encore plus important, ce que l’organisation offre pour ces employés, car, selon (Guzzo et al, 1994, Robinson et Rousseau, 1994), la rupture du contrat psychologique entraînera des réactions émotionnelles ce qui modifiera l’attitude envers l’organisation. Une diminution de confiance et de satisfaction envers l’organisation sera habituellement suivie de mois d’implication et de productivité, ce qui augmentera le roulement de personnel et ceci peut avoir un effet boule de neige et donner un grand coup à l’organisation.

Étape 3 : Un cours atelier de formation

Lors de la sélection de nouveaux candidats pour une organisation, il est important d’être au courant des mesures gouvernementales mises en place pour permettre un choix éclairé et non discriminatoire des nouveaux employés. Les temps ayant beaucoup changé depuis les dernières années, il est du devoir du professionnel en ressources humaines de faire connaître les nouvelles modalités pour l’embauche de personnel.

Ainsi, en vertu de la Charte des droits et libertés du Québec, il est interdit de faire une sélection de candidats selon son âge, son ethnicité, son sexe, son orientation sexuelle, sa religion, ses préférences politiques ou un handicap n’empêchant pas le travail proposé. En plus de ces règles, la CNESST se charge de faire respecter les demandes de façon officielle et garde un relevé à jour des entreprises fautives (CNESST 2017). Il serait alors judicieux d’offrir un atelier d’environ 3 heures pour permettre à M. Marcoux d’avoir les informations les plus à jour concernant l’embauche de son nouveau personnel. Autant qu’il souhaite avoir des personnes plus jeunes, si des personnes plus âgées conviennent aux demandes de l’emploi, il ne doit pas y avoir de discrimination

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Deuxième Partie

Étape 1 : Analyse de l’emploi

Pour bien analyser l’emploi à doter, il est primordial d’avoir une bonne compréhension du type d’emploi de mécanicien en réfrigération et en climatisation ainsi que des particularités demandées par M. Maroux. Pour ce faire, deux moyens peuvent être utilisés de façon adéquate au type d’emploi; un questionnaire concernant les tâches habituelles ainsi qu’une observation de l’emploi à effectuer.

En commençant par le questionnaire, il sera plus facile d’avoir une bonne idée des tâches à réaliser et de l’ampleur de ces tâches. Il sera alors plus facile à consulter puisque la main d’œuvre devra nécessairement être de qualité. Un questionnaire offre cependant souvent des informations répétitives. Pour un poste de mécanicien il se peut que ce soit adéquat.

En continuant avec une observation du poste et des tâches à réaliser, il sera alors plus efficace donner de bonnes entrevues en ayant un questionnaire rempli à l’appui. C’est aussi rapide, puisque les tâches seront souvent les mêmes. Il est aussi important de noter qu’une observation sera plus neutre qu’une personne employée depuis longtemps à effectuer le même poste. Cependant, une observation peut être mal vu des employés (St-Onges, Guerrero et al. 2013). Il sera alors un bon moment pour M. Marcoux de faire valoir l’esprit familial de l’organisation pour ne pas que ce soit mal perçu.

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Étape 2 : La description du poste et son profil de compétences

Nom de l’employeur : Dynamo

Titre du poste : Mécanicien en réfrigération et en climatisation

Date : Entrée prévue le 12 juin

Unité administrative / Service : Soutien technique et service

Position hiérarchique (supérieur immédiat, subordonné[s], etc.) : Sous la responsabilité du gestionnaire de service

Mission principale :

Les mécaniciens en réfrigération et en climatisation installent, entretiennent, réparent et révisent des installations de climatisation centrale résidentielle, des installations de réfrigération et de climatisation de type commercial ou industriel et des systèmes combinés de chauffage, de ventilation et de réfrigération. (IMT)

Activités, tâches et responsabilités :

- lire et interpréter des bleus, des dessins ou d'autres spécifications;

- mesurer et déterminer des points de repère en vue de l'installation;

- assembler et installer à l'aide d'outils manuels ou électriques des éléments de réfrigération ou de climatisation, tels que des moteurs, des commandes, des jauges, des robinets, des pompes de circulation, des condenseurs, des humidificateurs, des évaporateurs et des compresseurs;

- mesurer et couper des tuyaux et les raccorder en utilisant du matériel de soudage et de brasage;

- installer et remettre en état des systèmes complets de chauffage, de ventilation, de traitement de l'air, de réfrigération et de climatisation, et chercher les causes des problèmes;

- mettre des installations en marche et les soumettre à des essais d'étanchéité en utilisant des appareils d'essai;

- recharger des installations avec du frigorigène, contrôler et tester les régulateurs, calibrer les systèmes et effectuer l'entretien de routine et le service;

- réparer et remplacer des pièces et des éléments d'installations complètes de réfrigération, de climatisation et de ventilation, incluant les installations