Un régime de participation aux bénéfices

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Les résultats de ses analyses démontrent que les primes de rendement améliorent la performance en matière de quantité, qu’elles constituent une marque de de reconnaissance, qu’elles influencent les comportements des travailleurs et qu’elles sont un complément de la motivation intrinsèque et qu’elles n’ont, au pire, aucun effet sur la performance. De ces résultats, nous pouvons en conclure, que si Petits Fruits inc. met en place ce régime, soit la performance des employés reste au même niveau, soit elle augmente. Cela vaut la peine d’instaurer le programme afin d’avoir la possiblité de voir augmenter la performance du personnel et ainsi voir le profit augmenter et cela sans coût additionnel si la performance n’augmente pas car il n’aura aucune prime aux bénéfices d’accordée si c’est le cas.

QUESTION 2

Le fait d’offrir à chacun des employés des paniers cadeaux de produits du terroir est une forme de reconnaissance de la contribution au travail et se veut une méthode pour témoigner de l’appréciation de chacun aux yeux de Petits Fruits inc. mais il faut que l’employeur s’assure que la récompense octroyée réponde aux attentes des employés ou qu’elle ait une valeur symbolique à leur yeux. Pour ma part, je ne pense pas que le fait de donner des paniers cadeaux aux employés, au lieu de prime individuelle de performance et/ou de l’implantation d’un régime de participation aux bénéfices, aura le même effet sur les travailleurs. Je ne crois pas que cette récompense réponde aux attentes du personnel ou qu’elle est une valeur symbolique pour lui. Certains employés ne seront apprécier ce cadeau et seront mécontents, ils penseront même que l’employeur aurait dû leur remettre de l’argent au lieu de leur donner un tel cadeau. D’autres vont appréciés le cadeau mais en même temps ils vont penser que cela ne leur apporte pas plus d’argent dans leur poche.

À quoi sert une récompense de ce type? Elle sert à témoigner de façon authentique et constructive, de l’appréciation. Depuis un certain temps, les programmes de reconnaissance ont évolué, passant d’un simple « merci » à un éventail plus large de récompenses attribuées en fonction d’un programme et d’un budget prédéterminé. En comparaison avec les régimes individuels et collectifs de rémunération variable, les programmes de reconnaissance comportent les atouts suivants : ils entraînent moins de coûts; ils sont plus faciles à mettre en place, à modifier et à abandonner; ils peuvent être plus personnalisés; ils permettent d’accorder les récompenses plus rapidement après la réalisation en question; ils risquent moins d’être perçus comme des droits acquis; ils peuvent mieux refléter les valeurs des dirigeants; ils conviennent à toutes les catégories de personnel et à toutes les sociétés, quel que soit le secteur d’activité économique et ils peuvent avoir une incidence directe sur la famille des employés.

Toutefois, l’efficacité d’un programme de rémunération variable ou de reconnaissance s’évalue en fonction de la réalisation de l’objectif visé et ce type de récompense ne sert pas vraiment les objectifs visés par Petits Fruits inc. En effet, les pratiques de reconnaissance sont des outils d’information et de rétroaction qui peuvent être utilisées à plusieurs fins : motiver les employés, les attirer et les fidéliser, soutenir la stratégie d’affaires ou un changement organisationnel, communiquer des valeurs et renforcer une culture, bonifier un régime de rémunération, faciliter la transition éventuelle à un régime collectif de rémunération variable, reconnaître les rendements exceptionnels, reconnaître les suggestions, réduire l’absentéisme, soutenir une culture ou des valeurs particulières, etc.

Il est important que la compagnie se demande quel problème elle veut résoudre ou encore quels objectifs les programmes de reconnaissance lui permettront d’atteindre. Dans ce cas, Petits Fruits inc. veut attirer et fidéliser le personnel, avoir une production à la hausse et ainsi voir son profit augmenter. Les primes individuelle de performance et/ou le régime de participation aux bénéfices seraient plus adaptés pour la poursuite des objectifs de la compagnie. Les avantages des primes de performance sont : l’octroi de montants appréciables aux employés sans aucune incidence sur les avantages sociaux; un coût moindre pour les organisations que les salaires au mérite, la faciliter de la gestion et du contrôle des coûts de la main d’œuvre; l’impossibilité de prendre cette prime pour une droit acquis parmi le personnel et plus de répercussion sur la performance. Pour ce qui est du régime de participation aux bénéfices, les avantages sont : l’appel moins fréquent d’une hausse des prix des produits et/ou services afin de compenser une hausse des coûts fixe de la main-d’œuvre; l’amélioration de la compétitivité dans le secteur d’activité et sur le marché de l’emploi; le recours aux licenciements moins fréquent en période plus difficile; l’attraction et de la fidélisation des employés. À mon avis, ces avantages rejoignent plus les objectifs de l’entreprise que l’idée du panier cadeau que M. Laferrière a apporté.

QUESTION 3

Les avantages sociaux flexibles permettent aux employés de choisir les caractéristiques de leur couverture de garanties collectives. Il existe trois type de régimes flexibles d’avantages sociaux qui sont : le régime «base plus options», le compte de gestion et le régime modulaire. En voici brève description et les catégories de travailleurs qui pourraient y souscrire.

Le régime «base plus options» qui assure une protection de base unique et générale à tous les employés, tout en offrant une gamme d'avantages facultatifs; le compte de soins de santé qui permet à chaque participant d'utiliser des crédits d’un montant fixé par l'organisation afin de régler des frais médicaux, dentaires et/ou d’autres dépenses ayant trait au soins de santé non couverts par le programme de garanties collectives de base offert par l'employeur ou par le régime d'assurance-maladie provincial; le régime modulaire qui se compose de «modules» de régimes regroupant diverses protections aménagées selon les particularités de certains groupes d'employés. Pour ce qui est de Petits Fruits inc. il aurait la possibilité d’offrir ces types de régime à ses employés car ceux-ci sont différents et ont des besoins distincts. Voici donc le type de régime qui serait le mieux adapté à chacun des groupes de travail :

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