Synthèse chap1 Eco BTS 1

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Question 6:

L’externalisation peut se présenter sous plusieurs formes :

-L’achat sur catalogue

-La sous-traitance: → La sous-traitance de capacité

→ La sous-traitance de spécialité

Entre l’entreprise Boeing et Zodiac il s’agit d’une externalisation de sous-traitance de spécialité car Boeing fait appel a la spécialisation de Zodiac pour les toboggans d’issue de secours et le système de freinage. Zodiac est un spécialiste dans ces domaines grâce à ces innovations et grâce aux sociétés que l’entreprise à racheter.

Question 7:

Pour choisir entre intégrer ou externaliser il faut appliquer une stratégie adapté au domaine d’activité. De plus l’entreprise doit choisir en fonction de ces moyens financier, humain et technologique. Mais surtout en fonction de sont souhait.L'entreprise ne doit pas oublier les risques et les avantages de ces stratégies et le contexte économique d'aujourd'hui ne plaide pas en faveur de l'externalisation.

PARTIE III: Les stratégies de domaines: différenciation, domination par les coûts et focalisation

Question 1:

Un DAS est une sous partie d'une organisation dédiée à un marche précis qui est confronté a la concurrence aussi précise.

Pour le cas Zodiac ces DAS sont la recherche et le développement.

Question 2:

Les stratégies génériques sont les différentes stratégies concurrentielles qu'une entreprise peut déployer sur chacun de ses DAS afin d'y obtenir un avantage concurrentiel. (Michael Porter) avec la domination par les coûts, la différenciation, la focalisation.

Pour le cas Zodiac , elle innove et améliore ses produits tout en proposant de la personnalisation à ses clients. Dans le but de dégager un avantage concurrentiel et en utilisant une stratégie de différenciation dans le confort de l'avion.

Question 3:

La stratégie de la domination par les coûts consiste à proposer une offre de même valeur perçue que celle des concurrents, mais à un prix inférieur.

Latécoère est le concurrent direct de Zodiac Aerospace qui eux ce recentre sur le design et l'assemblage dans les pays nord Afrique avec la Tunisie et délocalise me reste de la production au Mexique, car les coûts salariaux sont moins chère donc cela permet à l'entreprise de faire des économies et de proposer le même produit que le concurrent mais à des prix plus faibles. L’intérêt est de faire un maximum de profit et de faire par la même occasion des économies.

Question 4:

La stratégie concurrentiel qui est possible sur la marché est la stratégie de focalisation qui se prête mieux a une petite entreprise.

Question 5:

Les options stratégiques représentent les axes majeurs de développement d’une entreprise. Elles sont déterminées en fonction de la variété de ses métiers (produits) et de ses marchés (clients).

En suite l’entreprise peut opter pour une stratégie d’intégration ou d’externalisation. Autrement dis l’entreprise vas choisir de réaliser sont activité seule ou de sous-traiter avec des partenaires.L’entreprise ne doit cependant pas faire qu’un seul choix stratégique elle doit en faire un pour chaque domaine d’activité.Puis la focalisation qui vise a se positionné sur un seul marché et a ce concentrer essentiellement sur un segment de marché de petite taille, afin d'éviter l'affrontement avec les plus puissants concurrents.