Stratégique Management

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Un avantage concurrentiel est ce qui permet à une entreprise de surpasser ses concurrents (prix bas, ou meilleur produit au même prix).

C’est donc une supériorité acquise par une organisation qui lui permet :

- de fournir à ses clients un bien ou un service de même valeur que ses concurrents mais à un prix inférieur, ou

- de fournir un bien ou un service de valeur supérieure à un prix supérieur, grâce à une différenciation.

3 QUESTIONS FONDAMENTALES À SE POSER POUR UNE STRATEGIE :

- Comment mettre en place une stratégie ? Il faut délimiter des frontières. Et ne pas vouloir tout faire. Choisir ses batailles, qu’est ce qu’on fait et qu’est ce qu’on ne fait pas ? Ensuite on réfléchit ou est-ce qu’on agit, sur quel terrain ? Sur quel marché ?

- Comment nous battons-nous ? Avec quelles ressources et quelles compétences ? (peut être physique mais aussi immatériel)

- Comment mettons-nous en œuvre notre stratégie ? (ca concerne toute l’organisation)

La base de la stratégie c’est savoir réfléchir.

IL N’Y A PAS DE RECETTE MIRACLE…. !

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Qu’est ce que le management stratégique ?

- Introduction : qu’est-ce que la stratégie ?

Quand on crée une entreprise on a un rôle social. Pour qui et quels types de valeur on crée ?

Partie prenante : les parties prenantes ce sont les individus ou les groupes qui dépendent d’une organisation pour atteindre les propres objectifs ou propres buts et dont cette organisation dépend également.

La stratégie n’a pas pour unique finalité de créer du profit :

- changement des objectifs

- toutes les organisations ne sont pas des entreprises (associations, partis politiques,etc.)

La stratégie n’est pas uniquement le fait de la direction :

- elle peut être établie par les différents acteurs de l’organisation au travers de leurs actions quotidiennes (strategy-as-practice)

La stratégie n’est pas toujours délibérée :

- elle fait intervenir le hasard, l’intuition, l’expérience, les essais et les erreurs

- elle peut être construite au fur et à mesure du temps et évoluer

Où se fait la stratégie dans une entreprise ? Partout. Mais il y a plusieurs niveaux de stratégie dans une entreprise même.

Devoir pour le 19 octobre 2015 :

→Quelle est la stratégie de Danone ? Qui est Danone ?

C’est une entreprise agro-alimentaire mondiale, elle est présente dans plus de 140 pays, née en Europe mais 60% des ventes sont effectuées hors d’Europe.

→ Quelle est sa mission ?

Veiller sur la santé de chacun, apporter à tous une alimentation de qualité, naturelle au service de la santé, cultiver le goût, nourrir tout type de personne, adapter les produits à toutes les cultures et développer les recherches scientifiques. 3 axes : santé, social sociétal et environnemental, économique.

→ Quelle est sa vision ? Ses valeurs ?

Valeurs liés au développement durable, vision internationale.

Pouvez-vous mentionner ses objectifs ? 4 métiers : eaux, produits laitiers, nutrition médicale, nutrition infantile

Avec qui interagissent-ils ? Scientifiques, collaborateurs, fans, consommateurs

Texte « Can you say what your strategy is ? »

Idées clés :

- Une entreprise ne peut pas survivre sans stratégie.

- Avoir une stratégie très simple très claire, 3 points clés pour une bonne stratégie : compétence : savoir où l’on va, définir les objectifs et avantages.

- Chaque entreprise dans le même domaine peut avoir les mêmes missions, avoir les mêmes valeurs, la même vision des choses mais si la stratégie d’une entreprise est applicable à une autre entreprise c’est qu’elle n’est pas si bonne que ça.

- Le plus important pour l’entreprise est de cibler le besoin du client.

- Stratégie rejoint la concurrence, le besoin des clients et les capacités de l’entreprise.

Grâce à la stratégie on peut savoir quoi faire et ce dans quoi on ne doit pas se lancer. La formulation de la stratégie c’est très important.

Certaines entreprises n’ont pas de formulation de la stratégie car c’est compliqué. Certaines ont peur qu’on les copie.

Ex : IBM, capital énorme il rachète sans cesse des petites entreprises ou des start-up.

FORMULATION DE LE STRATEGIE

Mission

But général de l’organisation

Quel est notre métier ?

Vision

Etat futur souhaité pour l’organisation

Que voulons-nous devenir ?

Valeurs fondamentales

Principes qui sous-tendent la stratégie d’une organisation et définissent de quelle manière elle devrait agir

Qu’est-ce qui est important ?

Objectifs

Plus précis en terme d’horizon temporel, plus quantitatif

Que voulons-nous obtenir à court terme ? niveau de rentabilité,