Plan : La prise de décision dans les organisations : quels décideurs et quel fonctionnement?

...

II- Les styles de directions

A- diversité des styles de direction

Selon le modèle de Likert, la qualité du pouvoir est croissante il y’a d’abord le manager autoritaire puis le manager paternaliste, le manager consultatif, le manager participatif et la perfection managérial.

il y a aussi le modèle de blake et mouton C’est le concept de la grille managériale.

Il représente sur un graphique axé par l’intérêt porté par la DG aux relations

sociales ainsi que l’intérêt porté à la production économique. Il se calque sur

le modèle de Likert mais avec des termes différents par exemple : Manager autoritaire (Likert) = Manager autocrate.

B- Les facteurs influençant les styles de direction.

Il n’y a pas de style idéal dans la direction. Chacun fait le choix de s’orienter dans un style qui

lui est propre. Cependant, on relève 4 facteurs qui influencent le style de direction, la personnalité du dirigent, l attitude de ses subordonées l’environnement contextuel (conjoncture)et le contexte de l’organisation (structure).

III-Les parties prenantes (Stakeholders) et les contre pouvoirs.

Une partie prenante est un individu ou un groupe d’individu en relation avec l’entreprise qui peut influencer les décisions, ou, au contraire, les subir. On ne parle désormais plus de partenaires mais biens de parties prenantes.

- Les différents types de parties prenantes.

Il existe des parties prenantes internes et externes en interne il y a les dirigeants et les salariés et en externes il y’a les actionnaires les clients, Les fournisseurs, les banques et L’État

B- L’influence des parties prenantes

le pouvoir peut être détenu par divers acteurs pour plusieurs raisons, pouvoir aux actionnaires (entreprise surtout privées) ; pouvoir par règlement(statut) ;pouvoir Par compétances (technostructure) ;pouvoir par charisme (leadership surtout pour les pme) et le pouvoir par possésion d’information (GE surtout) par ailleurs, selon les entreprises, le pouvoir est centralisé. C'est à dire concentré entre quelques personnes au sommet (PME). À l’inverse, le pouvoir peut être décentralisé. C'est à dire que la direction délègue une partie de son pouvoir à des échelons intermédiaires.

C-La gouvernance d’entreprises (ou Corporate Governance)

Elle désigne l’ensemble des mécanismes permettant de contrôler et de réguler le comportement des dirigeants pour ne pas trop concentrer le pouvoir. Elles sont de l’ordre de deux formes

Les Actionnariale (Shareholder) stratégie à courts termes.

Et Partenariale (Stakeholders)stratégie sur longs termes.

Conclusion :

Il n’est pas facile de prendre des décisions importante car si on fait des erreur ca risque d’avoir une incidence sur l’entreprise il y’a plusieurs critère de décision qui a pour objectif de prendre une bonne décision parmi les multiples possibilités données. Mais il y’aura toujours des erreur car on aura jamais 100% des information. Dans les grandes entreprise le pouvoir va etre décentralisé plusieurs personnes vont prendre les décision dans les petite entreprise ce sera le gérant qui prendra les décisions et dans les PME ce sera le manager.on peut se demander comment chacun vit – il les situation particulières de prise de décision ?

Sources

Entreprendre et diriger Chapitre 3 – Diriger et décider Hachette livre