PSA Management, la démarche stratégique

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de la société avec des obligations mais ils peuvent faire valoir leurs droits avec les représentants syndicaux.

Les syndicats qui sont pas content de l’indemnisation du chômage partiel à 100% du salaire net.

L’État qui vise l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise.

En externe dans l’entreprise PSA les parties prenantes ainsi que les enjeux sont :

Les concurrents qui veulent plus de parts de marchés, et dépasser les autres

3. Selon le schéma Mintzberg des stratégies, l’entreprise possède une stratégie délibérée c’est à dire que la réalité correspond aux intentions. C’est une stratégie voulue, elle à était conçu et mise au point de manière très formelle par cette société.

En effet, le groupe PSA Peugeot Citroën a mit en place un plan d’action bien définit dans le but de relever la croissance de son activité cela reste profitable pour sa place à international.

Malgré qu’il est vrai que les intentions sont clairement définit mais que les objectifs restent influencés par l’environnement extérieur.

II - Identification du problème de management.

4. PSA doit faire face à de nombreuses contraintes, par exemple dues à l’environnement. L’entreprise à su faire de ses problèmes une force, comme la voiture écologique qui est moins polluante. Ce qui par conséquent engendre une amélioration, la voiture écologique est numéro 1.

De plus, ils ont mit en place un plan de redressement qui permet d’accentuer ses performances hors de la zone « europe » comme par exemple vers la Chine. Ils ne se sont pas arrêtés la, le groupe à réagit avec une politique de réduction des coûts afin de lutter contre sa baisse de chiffre d’affaire (baisse de 3,7% en 2013) suivi d’une politique de modération salariale afin d’assurer la pérennité en France.

Pour couronner le tout, un actionnaire chinois pourrait être possible ce qui augmenterait le capital ainsi que sa place sur le marché chinois.