Management public

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En outre, face a l’échec l’administration publique au niveau de son organisation de ses services, celle-ci recourt à la privatisation ce qui alourdissent ses enveloppes financières relatives au contrôle et la surveillance.

De plus, vue à la monopolisation de l’administration publique dans un certain secteur, l’allocation des ressources et optimisations des dépenses ne sont pas considérées comme les préoccupations majeures dans la stratégie financière de l’administration publique, ce qui est manifestée par l’aggravation du déficit budgétaire de l’Etat qui atteint 4,8 MMDH, augmentation de 24,6% , nouveaux chiffres communiqués par ministère d’Economie et des Finances actuellement

Ces constats méritent d’être le centre de réflexion dans le sens de mettre en place un système alternatif qui apporte d’amélioration en instaurant une relation de prestataires et utilisateurs afin de bien répondre les besoins des citoyens.

De nos jours, le Maroc s’est déployé des efforts dans la mesure de frayer les pistes vers la modernisation de son administration publique visant la recherche de l’efficacité et l’efficience que cette préoccupation est considérée universelle[1], et elle n’est pas réductible seulement au secteur privé.

En effet, la restructuration managériale du secteur public est marquée par l’instrumentalisation de certains outils plus adaptables à l’environnement du secteur privé que ceux-ci ont dépassé les frontières entre le management privé et le public, en renforçant la transversalité qui a été avant quasi-impossible entre lesdits secteurs, en inspirant du modèle britannique.

A ce titre, on a introduit la notion de performance à travers la réforme de la loi organique financière dont son objectif réside à mettre en œuvre des outils permettant la mesure de l’efficience et de l’efficacité en vue d’accroitre la légitimité et la transparence de la gestion de la dépense publique comme : comptabilité budgétaire, programmation pluriannuelle, comptabilité analytique…..

La performance d’une adminstration publique ou reside-t-elle ?

Quels sont les enjeux de mise en place les outils de mesure de performance dans le secteur public ? il ne faut pas transposer les outils de privé ccomme ils sont il faut les innover en prenant en considération leurs adaptabilités dans l’environnement publique

Quels sont les spécificités des outils du management publique ? et comment ces outils aident à mesurer la performance ?

Quel est l’impacte de l’instauration du management publique sur le système de gouvernance interne de l’administration publique ? et organisationnel

théories : managérialiter

et s’interroger sur les frontières entre le secteur privé et le secteur public

théorie néo-institutionnel

méthodologie de recherche :

recherche action

on fait une recherche théorique

action ce qui est établit

on l’analyse en essayant de se référer à dautres cas : canada et France

et donner des résultats en dévoilant les pistes d’améliorations pr forcer le NWP à atteindre l’objectif final

en premier lieu on fait une observation sur les aspects innovatifs de chaque fonction au niveau de l’administration publique

collecte des informations :

les observations seront colléctées à travers un questionnaire distribué aux personnels afin de bien visualiser le niveau d’adabtabilité les innovations aux spécifictés de chaque fonction, niveau de satisfaction, les dificultés, niveau de flexibilité…

des observations

aussi a travers des interviews : des questions semi ouvertes à poser pour compléter les informations qui seront retenues par l’approche quantitative, et savoir si un système de pilotage est implanté et si le cas comment il se fonctionne

approche quantitative :

exploratoire

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