Maintenance et automatisation des échanges inter-applicatifs du système d'information SNCF Réseau.

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L’objectif principal de mon stage était de maintenir un système d’information, et d’automatiser des échanges inter-applicatifs en utilisant la technologie Datastage.

Les objectifs initiaux de ce projet pour le stage étaient les suivants :

- Se familiariser avec Datastage et l’environnement technique qui m’était totalement inconnu lors de mon arrivée.

- Bien comprendre le projet et intégrer l’équipe du centre de service.

- Se familiariser avec Infosphere Datastage et développer des projets ETL pour l’intégration et la synchronisation des données.

- Appliquer les connaissances acquises à propos développement et analyse de données au cours de mes formation dans un environnement réel (entreprise) de façon à mieux comprendre leurs intérêts et bénéfices techniques et fonctionnelles.

- Apprentissage et pratique des méthodes d’industrialisation mises en place chez Capgemini.

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Abstract

This memo is a summary of work done for the project graduation within Capgemini to obtain the title of MASTER II MASS Business Intelligence.

I was part of an evolution projected agreed between Capgemini and SNCF Réseau, which is a major actor on the iron market. This project aims the maintenance of the Management informations system.

So I participated in various phases of construction of a large account project (specifications, development, and integration operations, put into production, maintenance and development).

In this way, this course has allowed me to deepen my knowledge of the business world, gaining real experience in the workplace, with monitoring phases of development and maintenance of an IT project.

Finally, the opportunities that were offered to me to be able to overcome the difficulties in the apprehension and functional and technical complexity of the application, and the autonomy that was given to me throughout this course are parties of the positives that I would hold this course.

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Présentation des entreprises [pic 7]

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Présentation de Capgemini

Capgemini, « People matter, results count » est la première entreprise de services du numérique (ESN) dans le secteur des services informatiques en France et était parmi les cinq premiers mondiaux en externalisation en 2006 et 13e mondiale en 2013 d'après le Global Outsourcing 100. Elle compte plus de 180 000 personnes, réparties sur plus de 40 pays.

Elle a été créée par feu Serge Kampf le 1er octobre 1967 à Grenoble (France) sous le nom de Sogeti (Société pour la gestion de l'entreprise et traitement de l'information). Capgemini est également le principal actionnaire du club de rugby, Biarritz Olympique.

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Historique

Fondé le 1er octobre 1967 à Grenoble par Serge Kampf, Capgemini, né sous l’appellation Sogeti, a connu une histoire marquée par cinq grandes étapes :

- 1967 – 1975 : Sogeti connait un essor remarquable qui fait d’elle un important acteur du secteur en France et en Europe. En 1975, le groupe Cap Gemini Sogeti naît après les acquisitions du Centre d’Analyse et de Programmation (CAP) en 1973 et de Gemini Computer Systems en 1974.

- 1976 – 1989 : Le groupe renforce ses métiers de conseil avec notamment une prise de participation dans le groupe Bossard et de nombreuses acquisitions.

- 1990 – 1997 : Le groupe connait une période de crise et pour la première fois, Capgemini a des résultats en baisse. Le groupe s’appuie alors sur un plan baptisé «Genesis» en 1992 qui a consisté en une réorganisation totale du groupe. Ce plan fut un succès puisqu’en 1995, les bénéfices ont augmenté. En 1996, le siège du groupe est transféré à Paris et toutes les entités opérationnelles sont regroupées sous un logo unique.

- 1998 – 2007 : A l’ère d’internet, du passage à l’an 2000 et de l’avènement de l’euro, Capgemini améliore encore la qualité de ses services et optimise la valeur ajoutée de ses prestations. La nécessité de peser face aux « Big Five » aux Etats-Unis, conduit le groupe à acquérir en mai 2000, la division consulting d’Ernst & Young. La conjoncture économique se retourne brutalement en 2001 et met le groupe en situation difficile jusqu’en 2004. Les effets combinés de la relance des services informatiques de proximité (Sogeti recréé en janvier 2002), de la forte croissance des activités d’infogérance sont pour le groupe les clés d’un retour à la croissance. Capgemini est devenu ainsi la première entreprise européenne à avoir pris le virage de l’offshore.

- A partir de 2008 : Pendant la période de crise mondiale, Capgemini confirme ses objectifs et rassure ses investisseurs. En début d’avril de 2009 Capgemini regroupe ses activités sous la marque Capgemini Consulting. Ensuite, elle lance une campagne de publicité mondiale qui met l’accent sur le pouvoir de Capgemini d’aider ses clients face à la crise. En avril 2011, Capgemini acquiert 100 % du capital d'Avantias, société créée en 2006 et spécialisée dans la mise en place de solutions ECM (Entreprise Content Management).

Après avoir racheté de nombreux concurrents français, Capgemini s’ouvre vers l’Europe et commence le rachat de ses concurrents européens. Implantée dans plusieurs pays d’Europe dont l’Autriche, le Royaume-Uni, la Suisse, la Pologne, l’Italie, Capgemini se place actuellement au 1er rang Européen des sociétés de services en ingénierie informatique. Capgemini est aussi présent en Amérique (Etats-Unis, Canada, Mexique), en Asie (Japon, Chine, Inde, etc.), en Afrique (Maroc). Elle est au 5ème rang mondial des sociétés de conseil et de systèmes d’information.

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Les sept valeurs du groupe

Capgemini