Les stratégies d'internationalisation et l'accès aux marchés étrangers. Cas de Macdonald's.

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C. Mission et vision stratégique de l’entreprise

D. Logique organisationnelle

E. Les principaux concurrents

F. Diagnostic stratégique de McDonald’s

1. SWOT

2. PESTEL

Chapitre II : Stratégies et modes d’internationalisation de McDonald’s

A. Modes d’accès aux marchés étrangers

B. Mix standardisation/adaptation

Conclusion de la deuxième partie

Conclusion générale :

Bibliographie

Rapports

Webographie

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Introduction Générale :

Annonce du thème

Beaucoup de monde éprouve une aversion pour la Mondialisation. Mais Apparemment celle-ci est là pour rester. Qu’on se le dise ! Inutile donc de penser à se retourner à l’ancien protectionnisme. Sur le plan économique, la mondialisation a radicalement changé les activités des entreprises, mais également la consommation des individus. De nos jours, partout où vous êtes, vous pouvez posséder une voiture allemande, diner dans un restaurant japonais, porter un parfum français, voir un film américain, sans avoir à vous déplacer, tout viendra vers vous.

Dans le contexte actuel, le libre échange est en extension, traduisant une concurrence de plus en plus féroce. Les marchés domestiques sont bien souvent en état de saturation, et cela ne fait que persister au fur et à mesure de l’arrivé de nouveaux acteurs. Désormais, même si le challenge est bien énorme, l’entreprise n’a pas réellement d’autre alternative que de relever le défi de l’internationalisation, en guise d’assurer son développement, sa croissance et sa pérennité. Ainsi, l’internationalisation est devenue la stratégie la plus pratiquée par les entreprises que ce soit en phase initiale, ou bien en parachevant leur extension mondiale, et constitue un choix stratégique des plus judicieux, en ce qu’elle ouvre la porte sur des opportunités de marché souvent colossales. Dès lors, on peut apercevoir la Mondialisation comme une opportunité ou comme une menace.

Et qui dit libre échange dit l’internationalisation des pratiques commerciales. En commercialisant leurs produits, les entreprises peuvent opter pour la même approche marketing que dans leur pays d’origine, ou bien l’adapter aux spécificités du marché cible, et parfois elles utilisent des stratégies intermédiaires combinant ces deux stratégies extrêmes.

Réussir le processus d’internationalisation n’est pas une mince affaire. Le nombre des complexités entourant l’environnement d’implantation est conséquent, et le risque est grand. Même si tant d’entreprises ont réussi à s’affranchir de la contrainte internationale. Elles n’ont pas toutes réalisées le même succès.

Problématique

Nous pouvons résumer notre problématique dans la question suivante :

- Quelle stratégie l’entreprise doit elle mettre en œuvre pour réussir sur le marché international ?

De cette problématique découle un certain nombre de questions auxquelles nous allons essayer de répondre à travers ce mémoire telles que :

- Qu’est ce qui motive les entreprises à s’internationaliser ?

- Quelles sont les problématiques des entreprises à l’international ?

- Quel est le lien entre l’organisation et la stratégie ?

- Pourquoi dans un même secteur d’activité, les stratégies développées par les entreprises sont parfois très variées ?

- Dans quelle mesure peut-on parler d’un mode d’action uniforme?

- Quelle sont les stratégies menées par McDonald’s au niveau mondial?

Démarche de la recherche

Afin de pouvoir répondre à ces questions. Tout d’abord, dans la partie théorétique, nous allons mener une recherche descriptive, portée par un nombre de question très générales, pour donner une représentation correcte du thème. Ensuite nous allons passer à une démarche plutôt exploratoire où nous allons essayer d’analyser quelques idées que nous avons accumulé.

La partie empirique portera quant à elle sur une étude qualitative du groupe McDonald’s. Nous allons faire recours à deux outils d’analyse stratégique : la méthode SWOT et la méthode PESTEL.

Plan de déroulement de la recherche

Dans le cadre de ce projet de fin d’étude, la première partie sera affectée à la présentation des fondements théoriques et pratiques du marketing international. Nous traiterons succinctement les défis de l’internationalisation, et nous aborderons également les grandes logiques d’action des entreprises à l’échelle mondiale. Au fur et à mesure du développement des idées, nous allons mener quelques petites réflexions thématiques à laquelle invite le sujet.

Ensuite dans une deuxième partie qui est la partie empirique, et afin d’illustrer nos propos, nous traiterons le cas de la première chaîne de restauration rapide dans le mode, symbole de la réussite à l’international. C’est bien connu de loin, il s’agit de « McDonald’s », le géant du Fast-Food.

Première partie : Cadre théorique du travail

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Introduction à la première partie

A l’instar de la mondialisation, un grand nombre d’entreprises a été amené à prendre le défi de l’internationalisation. Cette décision stratégique est menée en raison de trouver de nouvelle ouvertures, réaliser des économies d’échelle, être moins dépendante du marché domestique, mieux faire front à la concurrence acharnée et