Les fondements du management
Par Matt • 13 Octobre 2018 • 700 Mots (3 Pages) • 538 Vues
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- Les modèles organisationnel de management
- La réflexion originelle
Au début du 20ème siècle les sorts des grandes industries et la nécessité de rationalisé la production ont été à l’origine d’un mouvement de réflexion scientifique et managériale dominée par trois penseur (théoriciens) Frederick TAYLOR (1856-1915), Henri FAYOL (1841-1925), Max WEBER (1864-1920).
- Les apports de Taylor
TAYLOR a préconisé la division du travail, la spécialisation des tâches, la standardisation et la valorisation individuelle afin d’augmenter l’efficacité des travailleurs dans les organisations.
- Les apports de FAYOL
FAYOL a défini la fonction de direction par 5 missions : planification, organisation, commandement, coordination et contrôle.
- Les apports de WEBER
Max WEBER c’était intéressé à l’autorité des directeurs et aux différentes de pouvoir dans les entreprises, il a donc défini un modèle bureaucratique des administrations des organisations fonctionnant avec des règles claires et universelles.
Ces trois théoriciens ont constitué donc la base des modèles de management, ils ont donc conduit les grandes organisations a se structurer en pyramide (d’où la notion d’organigramme), à considérer les salariés comme de simple exécutant, à privilégier la spécialisation des tâches et des procédures dans le but d’améliorer la productivité
- La prise en compte du facteur humain dans l’organisation
Après 1930, une nouvelle approche fondé sur les relations humaines à vue le jour par les travaux de 4 théoriciens Elton MAILLOT (1880-1949), Kurt LEWIN (1890-1947), Abraham MASLOW (1908-1970) et Douglas McGREGOR (1906-1964). Ces 4 théoriciens influencent encore aujourd’hui l’organisation des entreprises.
- Elton MAILLOT
Il a montré l’influence du groupe et la qualité des relations régnant au sein de celui-ci sur le comportement des salariés et sur leurs productivités.
- Kurt LEWIN
Il a montré l’importance des échanges au sein d’un groupe et sur l’implication des ses membres.
- Abraham MASLOW
Il a montré que les salariés étaient plus productifs si leurs aspirations profondes a été prise en compte.
- Douglas McGREGOR
Il a proposé de responsabilisé les salariés et de les laissés prendre des initiatives.
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