Les Stratégies Globales cas

...

* Dispersion des efforts d’investissement

* Former et impliquer le personnel

* Complexité du management

* Image plus floue pour les clients

* Risque que le savoir-faire soit mal maîtrisé dans certains domaines

* ...

III/ La stratégie d’intégration

Elle consiste à s’approprier des partenaires commerciaux qui étaient auparavant des clients et/ou des fournisseurs.

L’entreprise choisit donc de faire en interne au lieu de « faire faire » à l’extérieur.

Si elle constitue une forme de diversification, la stratégie d’intégration est bien spécifique, car elle vise moins à étendre les marchés qu’à sécuriser la gestion des activités de l’entreprise.

L’intégration peut s’effectuer entre des entreprises qui n’avaient aucun lien antérieur.

Mais elle peut être le prolongement d’opérations d’externalisation entre des entreprises qui avaient déjà des relations contractuelles de partenariat (rachat d’un sous-traitant, par exemple).

Quelles sont les modalités de l’intégration ?

L’intégration verticale désigne le développement vers des activités adjacentes de la filière, que ce soit vers l’amont ou vers l’aval :

Intégration vers l’amont : l’entreprise se positionne au niveau de ses fournisseurs

Intégration vers l’aval : l’entreprise se développe au niveau de ses distributeurs, de ses clients ou des activités de SAV

L’intégration horizontale consiste en un développement vers des activités qui sont concurrentes ou complémentaires par rapport aux activités existantes.

AVANTAGES

* Contrôle total ou partiel d’une filière

* Synergie technologique ou commerciale

* Réaliser des économies d’échelle

* Accroître son pouvoir sur un marché

INCONVÉNIENTS

* Coûts élevés

* Problèmes liés à la restructuration

* Risques de contamination d’un « maillon malade » au sein de la chaîne

IV/ La stratégie d’externalisation

Cette stratégie consiste à confier certaines activités ou fonctions à d’autres entreprises, afin de se concentrer sur son cœur de métier.

Les entreprises peuvent externaliser la production de certains composants, la distribution, la logistique, le nettoyage des locaux...

L’externalisation s’inscrit dans le cadre de la stratégie de recentrage.

Quels sont les avantages et les inconvénients ?

AVANTAGES

* L’entreprise est plus flexible

* Limiter les investissements

* Diminuer les coûts

* Bénéficier de savoir faire dont elle ne dispose pas

INCONVÉNIENTS

* Dépendance

* La qualité des produits peut s’avérer insuffisante

* Manque de compétences du partenaire

* Perte de compétences au sein de l’entreprise

* Perte de contrôle

* Licenciements