Le Bilan Social

...

- Le diagnostic social consiste à analyser les indicateurs figurant dans les tableaux de bord sociaux et ressortir tout écart par rapport à des valeurs référencées comme « normales »

- Définition de seuil critique

- Il s’agit de fixer le moment où le clignotant doit s’allumer

- Il faut étalonner les indicateurs par des valeurs reconnues comme normales

- Fixer des seuils volontairement en fonction des objectifs à atteindre

- Si l’indicateur est égal à la valeur-étalon : aucune action n’est encore à amener

- Si l’indicateur dépasse la valeur-étalon fixée, la pro action s’impose

- Agir Grace au tableau de bord

- Le diagnostic consiste à analyser les indicateurs et faire ressortir l’écart qu’il y a entre la mesure de l’indicateur et la valeur considérée comme normal

- Tout écart à cette norme déclenche l’allumage du clignotant et nécessite une action correctrice

- Comment agir ?

Prendre en considération la sensibilité des indicateurs

- La flexibilité ; Le coût ; La réactivité

- La flexibilité :

1- Les indicateurs d’actions compressibles

2- Les indicateurs d’actions incompressibles

Exemple : le suivi de la masse salariale dont l’objectif est de rester dans le cadre du budget annuel

2- Le salaire de base, la prime d’ancienneté, les charges sociales

1- Les primes exceptionnelles, le montant des heures supplémentaires

- Les actions possibles

- Réduire le budget des heures supplémentaires

- Réduire le budget des contrats à durée déterminée

- La réactivité d’un indicateur

Elle définit le temps qui lui est nécessaire pour donner des résultats mesurables

- Lorsqu'elle est autorisée, la récupération permet à l'employeur de compenser certaines heures de travail perdues et d'éviter de les rémunérer comme des heures supplémentaires.

- ce ne sont pas des heures majorées. Elles seront donc payées au taux normal (et non pas au taux des heures supplémentaires).