Information et décision

...

Niveaux info-décisionnels (schéma) : filtrage dans le processus, il faut traiter les données chaque fois

En bas les gens sont moins informés qu’en haut par contre quand on est en bas on fait remonter les informations. En bas il faut réagir vite tandis qu’en haut ils ont du temps pour pouvoir prendre les décisions

Effectif = mise en œuvre d’un objectif

2ème séance :

Décision :

Sélection parmi un ensemble de possibilités :

- (Sans enjeu = choix)

- (Avec enjeu(x) = dilemme, optimisation : on cherche à avoir une rationalisation d’utilisation du système des moyens) durabilité

- Processus

- Pondération

Problème de décision :

- « A decision problem can be represented as a sequence of preference aggregation along an hierarchy of opinions, values and likelyhoods, combined arbitrarely » - Colorni

- Valeurs

Représentation (modèle)

Collectivement reconnues

Source de compromis

- Opinions

Individuelles (éventuellement par groupes de participants)

Sources d’accords

- Vraisemblances ensemble de situations futures pour réfléchir à des éventualités

Situations futures

Réponses envisageables indépendamment du nombre d’occurrence du phénomène concerné

Information…

Mise en forme des données significatives dans une situation définie :

-Donnée

Contraste

Saisie et stockage

= idée de récurrence quelque chose de remarquable, et dispositif

-Mise en forme

Syntaxe

Sémantique

(lexique)

-Contexte

Utilité

Utilisabilité

Performance dans l’information cela doit être performé

L’information en pratique :

-Contexte décisionnel

- Changement et stabilité

Continuité

Depuis le problème

Jusque la solution

Par une mise en forme des données

- Valeur ajoutée

Entrée

Sortie

Performances

(La plus-value on va la tendre vers la performance)

- Enjeux

Gains : objectif

Pertes : risques

- Participants

Niveaux d’implications variés

Pour qui ? Parties prenantes

Beaucoup de questions à ses poser : en une fois ? Processus décisionnel : construction d’une décision-maitrise de la construction

Aide à la décision :

Définitions : (ROY)

L’aide à la décision est l’activité de celui, qui, prenant appui sur des modèles clairement explicités, mais non nécessairement complètement formalisés, aide à obtenir des éléments de réponses aux questions que se pose un intervenant dans un processus de décision, éléments concourant à éclairer la décision et normalement à prescrire, ou simplement à favoriser, un comportement de nature à accroitre la cohérence entre l’évolution du processus d’une part les objectifs et le système de valeurs au service desquels cet intervenant se trouve placé d’autre part.

Définition de décision

Intervenant, agis, décideur, homme d’étude, demandeur

Modèle (représentation mathématiques, des concepts de bases, hypothèse volontariste)

Quatre champs de questions :

- Niveau I : « étude de l’objet de la décision et de l’esprit de la recommandation »

- Définition des actions potentielles (objet de la décision) rassemblés en un ensemble

- Actions fictives, réalistes, idéales…réelles

- Façon de produire une restriction de l’ensemble des actions potentielles : problématique (esprit de la recommandation)

- Niveau II : « analyse des conséquences et élaboration des critères »

- Définition de la famille des critères par une structuration des effets des actions potentielles

- Conséquences, conséquences élémentaires, dimensions et indicateurs d’état et de dispersion

- Ensemble de relations entre actions potentielles relativement à chaque critère : préférences restreintes

Un problème a au moins 2 solutions possibles qui crée le dilemme pas de solutions pas de problèmes, on travaille sur ce qui est effectif : ce qui est faisable on travaille sur ce que l’on peut changer, ce qui est faisable. Problèmes= objectifs, offres...(ce que l’on a devant soit).

On trouve les actions potentielles puis le problème.