Fonction de l'entreprise (SES)

...

[pic 11][pic 12]

[pic 13][pic 14][pic 15][pic 16]

[pic 17][pic 18][pic 19]

[pic 20][pic 21][pic 22][pic 23]

[pic 24][pic 25][pic 26]

Les Avantages

- Absence de répartition des tâches grâce à l’unicité de commandement ;

Les Inconvénients

- Difficulté de gestion due aux interdépendances entre services ;

1.3 La structure matricielle

Elle repose sur un principe de dualité de commandement.

Elle combine le découpage par fonction et par division, chaque individu ayant 2 supérieurs, un chef de projet évoluant en fonction des besoins et un supérieur permanent.

Elle est axée sur l'idée de "groupe de projet".

Le découpage des activités se fait selon 2 critères :

- par fonction spécialisée (commercialisation, production, ...).

- par produit ou par projet.

Avantage

Bien adaptée à une gestion par produit ou par marché, permet de profiter des compétences

de deux responsables.

Inconvénient

Manque parfois de coordination (dualité du commandement), risque de conflits, coûts

élevés.

- Les structures Modernes

Pour remédier aux inconvénients liés à la réalité pyramide et hiérarchique des structure traditionnelles, plusieurs structures, dites nouvelles ou moderne, ont vu le jour. La mondialisation actuelle exige que les entreprises soient hautement flexibles pour pouvoir s’adapter à une conjoncture sans frontière, très changeante et très instable. Dans ce sens, les structures traditionnelles sont jugées trop rigides. Les nouvelles structures proposent des organisations flexibles et adaptables en permanence. Elles essaient de remédier aux cloisonnements et à tout ce qui peut entraver la circulation de l’information entre les différents niveaux de l’entreprise. Les hiérarchies sont moins nettes et le pouvoir de décision est plus dispatché.

2.1 La Pyramide Inverse

Il s’agit d’une nouvelle culture d’entreprise basée sur de nouvelles relations de travail. Elle est inversée dans la mesure où les notions d’autorité liée à la hiérarchie traditionnelle (direction/Staff/line) son absence. La direction se contente de fixer la stratégie générale de l’entreprise et laisse à son personnel pour la réaliser avec un esprit de collaboration.

- La Structure Polycellulaire

Elle vise à réduire les niveaux hiérarchiques rigides de structure traditionnelle, en optant pour une organisation horizontale. L’entreprise est organisée en cellules fédérées par la cellule de la direction. La cellule de direction propose un projet, elle intervient pour l’affirme et pour contrôle l’efficacité de son exécution.

- La Pyramide Ronde

C’est la structure de future. L’entreprise est organisée en pôle : pôle machine, pôle fabrication, pôle R&D, etc. Une même personne peut ainsi se retrouver dans plusieurs pôles à la fois. Cette structure exige un niveau supérieur de qualification et de compétence Le personnel doit à la fois être polyvalent et multivalent pour pouvoir changer de pôle et activité aussi facilement.