Exposé de management

...

Par l application des techniques de management scientifiques ,Taylor est aussi capable de choisir la personne la plus adaptée pour accomplir le travail et lui apprendre a réaliser très précisément de la manière souhaitée .Pour motiver les ouvriers ,il parvient donc a la mise en place d un système de motivation base sur la rémunération au rendement .Il parvient donc a obtenir régulièrement des gains de productivité de 200% et plus tout en réaffirmant les fonctions de planification et de direction et la nécessite pour les ouvriers d’obéir scrupuleusement aux tâches.

3. HENRY FORD

Le fordisme est le modèle d’organisations utilisé par Henry Ford. Ce modèle est base sur une production standardisée de masse .S’ inspirant des principes de Taylor spécialement la division horizontale du travail, ce modèle de production est mis en œuvre au moyen de plusieurs principes :

Diviser le travail en séparant la conception de la réalisation, c est à dire séquencer les taches et utiliser une ligne de montage .Il s agit du travail a la chaine

Standardiser les pièces et les produits .Ce qui a l avantage de produire en grande quantité : il s’agit donc de la production de masse

Augmentation du salaire des ouvriers cela permettra de stimuler la demande et donc d augmenter la consommation .Cette augmentation a pour but d’éviter les démissions des ouvriers qui ont accrues avec l’apparition du travail à la chaine.

3. Henry Fayol

Directeur de La société minière de Commentry Fourchambault a Decazeville henry Fayol est aussi appelé père du management moderne .Il a publie un livre s’intitulant Principes scientifiques du management qui était publie en 1911,

Il fut l’un des premiers à rationnaliser et a formaliser les concepts modernes de gestion .selon lui, il existe six fonctions en entreprise dont 5 dites verticales :

Technique (produire, transformer ; et fabriquer)

Commerciale (achat, vente et échange)

Financière (Rechercher et utiliser de façon optimale les capitaux)

Sécuritaire (protection des personnes et des biens)

Comptable (calcul de paie et des statistiques, recensement des actifs et du patrimoine)

Et une activité horizontale ou transverse :

Administrative (prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler)

prévoir (Anticiper, planifier, savoir ou l on va)

Organiser (munir l’ensemble de tout ce qui est utile pour son fonctionnement)

Commander (indiquer les tâches et instructions aux membres du corps social (ressources humaines)

Coordonner (mettre l’harmonie entre tous les actes une entreprise de manière en faciliter le fonctionnement et le succès)

Contrôler (vérifier que tout se passe conformément au programme adapte aux ordres donnes, aux principes admis et signaler les fautes et les erreurs afin que l on puisse les réparer et en éviter en retour. Henry Fayol établit aussi les 14 principes d administration d entreprise :

La division du travail : c est a dire spécialiser les travailleurs pour qu’ils deviennent plus expérimentés et productifs et produire dans le même effort

L’autorité et la responsabilité : qui se réfère au droit de donner des ordres et le pouvoir de les faire exécuter

La discipline : qui est l obligation d’obéir selon les conventions établies

L’unité de commandement : car chaque homme ne doit avoir qu’un seul chef

L’unité de direction : dans ce cas les travailleurs ne doit avoir qu’un seul chef mais aussi un seul programme

La subordination de l’intérêt individuel a l’intérêt général : car les buts de l entreprise sont prioritaires sur ceux des personnes

La rémunération : elle doit être proportionnelle aux efforts faits par la firme

Le degré de décentralisation : dans ce cas, Fayol note que la centralisation est un fait d ordre naturel mais en soi, il n est ni forcement bon, ni forcement mauvais, cela dépend de l activité, de surtout de la qualité du personnel

La hiérarchie

L ordre : qui est a la fois matériel et moral et de plus suggère une place pour chaque personne et chaque personne à sa place

L équité : dans ce cas la justice résulte des conventions écrites

La stabilité du personnel : Pour Fayol, la stabilité est un facteur de réussite, car il faut du temps pour bien remplir une fonction et l’instabilité du personnel est une maladie dans l’entreprise

L’initiative :qui est concevoir un plan et en assurer la réussite ,c’est l’une des plus vives satisfactions de l’Homme intelligent et un puissant stimulant que l’entreprise doit encourager

L’union du personnel : car l’union fait la force et le chef d’entreprise l’obtient en pratiquant l’unité de commandement en évitant de diviser son personnel

4. Max weber

Sociologue allemand, Max Weber est surtout connu pour son ouvrage sur l’éthique du protestantisme et l’origine du capitalisme. Mais il a aussi écrit en 1922 un ouvrage fondateur "économie et société". Dans cet ouvrage il analyse d’abord le fondement de l’autorité.

Il distingue trois grands types d’autorité légitimes :

L’autorité traditionnelle : Celle-ci est liée à la personne, qui se voit en général confier son mandat par son prédécesseur. Cette forme d’autorité repose sur l’habitude, sur des valeurs transmises de génération en génération, sur éventuellement des principes religieux ou des règles coutumières. On pense évidemment à la royauté, mais aussi aux entreprises familiales. Weber souligne le caractère sclérosant de ce type d’autorité.

L’autorité charismatique : Celle-ci repose sur les qualités personnelles d’un individu