Etude mercatique de Danio
Par Orhan • 14 Septembre 2018 • 882 Mots (4 Pages) • 428 Vues
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II- La dimension opérationnelle de la démarche mercatique
A-La mise en place d’un plan de marchéage adapté
La construction de l’offre
Produit : C'est la seconde fois que Dragon rouge aide DANONE, dans la création de l'emballage d'un produit pour un marché saturé en produit de snacking. Le Design est fort et sobre à la fois afin de le démarquer et de le rendre attractif.
Nature :
Marque : DANONE
Nom du produit : DANIO car impossibilité de l'appeler "yaourt" du fait de sa composition et "grec" du fait qu'il ne soit pas fabriqué en Grèce
Caractéristiques : DANIO est un encas spécialement conçu pour les pauses de 11h à 16h. C’est un produit laitier faible en matières grasses (soit 0% ou 2,4% selon la recette) et riche en protéine (12%), très concentré, à la texture sur un lit de fruits gourmands (8 recettes). Faible teneur en calories. Ce produit peut être dégusté dans les lieux publics (cinéma, salle de sport...)
Il se présente sous la forme d'un pot conique de 150GR ou 100gr
Prix : vendu à l'unité à moins de 1€ 0,95cts exactement ,le prix est tout de même plus élevé qu'un yaourt classique cela est justifié par un apport nutritif plus important, il faut 3litres de lait pour la fabrication de 150gr de produit
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La communication
Communication de masse : Des spots publicitaires qui mettent en scène la mascotte qui se prénomme G-ladalle dans des lieux publics (exemple de pub) avec le slogan "encas de méchante faim", et "ne laissez plus une méchante faim vous gâcher la vie"
Communication relationnelle : Des dégustations du produit dans une caravane avec la possibilité de prendre des photos à coté de la mascotte
La distribution
La commercialisation a débuté en 2014
Dans les supermarché au rayon frais et au rayon snacking
Depuis le 30 septembre 2015 une boutique est présente en gare de Lyon à Paris
Accord avec starbucks pour distribuer le produit dans cette chaine de café
Le contrôle de l’efficacité des actions menées
Le groupe DANIO est très satisfait du lancement puisque le taux de pénétration du produit au sein des foyers français avoisine les 12 à 14% et que le taux de ré-achat se situe autour de 35 à 40%.
Contrôle des actions de communication
Contrôle de la distribution
Conclusion
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