Etude marketing: Lancement d'une voiture télécommandée écologique conçue, en kit.

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Egalement consommés en plus grande quantité, généralement sur-emballés, plus souvent renouvelés, avec une durée de vie de plus en plus courte, les jouets sont souvent fragiles, vite cassés, non réparables et non recyclables... ce qui génère une quantité importante de déchets

- Notre projet :

Il est indéniable que les enfants d’aujourd’hui, qui hériteront de notre planète, trouvent dans les jouets un outil d’apprentissage indispensable dès le plus jeune âge. Ils ont un vrai rôle à tenir au cœur de cette évolution nécessaire des mentalités et des habitudes de consommation.

Nous avons donc pour projet, au travers du lancement de notre marque et de sa gamme de véhicule radiocommandés à venir, d’éveiller chez l’enfant une conscience écologique dès le plus jeune âge. Ou plus simplement de leur faire comprendre certains enjeux pour l’avenir, afin de faire évoluer les mentalités, encore plus avec les générations à venir. Nous souhaitons également rassurer les parents en proposant des jouets pour lesquels ils bénéficieront d’une totale transparence en ce qui concerne le processus de fabrication (comme les matériaux utilisés par exemple).

Nous souhaitons également essayer de relancer le jouet « made in France », qui se trouve être à la peine depuis quelque années, malgré une reprise timide ces derniers temps. Le tout au travers de notre gamme pour laquelle nous nous engageons, en plus du tout « écolo », à d’une conception réalisée sur le sol français, pour le marché français. Voire européen si notre produit rencontre le succès.

- Qui sommes-nous ?

Notre marque se nomme Hélios et se veut spécialisée dans l’univers des véhicules télécommandés en kit. Nous souhaitons, au vu de l’étude du marché du jouet présenté précédemment, nous spécialiser très précisément sur ce segment de marché (désigné comme « véhicule »), avec cependant certaines particularités. Un petit indice, concentrez-vous sur notre nom…

L’objectif de notre société est de lancer une gamme de produits télécommandés, à construire soi-même, dont les principales pièces à assembler seront entièrement en plastique garantit 100% recyclé (sans trace de PVC), voire d’origine naturelle (Algopack). Le tout fonctionnant à l’énergie solaire, grâce à l’installation de panneaux photovoltaïques.

Nous souhaitons débuter avec un seul produit dans un premier temps la « Suncar », voiture télécommandée déclinée en trois modèles (sportive, tout-terrain, et berline). Evidement équipée de ses panneaux solaire pour lui fournir l’énergie nécessaire.

Puis, si l’engouement escompté par Hélios est rencontré, nous avons déjà à cœur de développer la gamme « Sun » avec d’autres véhicules télécommandé du type : bateau et hélicoptère. Le but étant à la fois d’élargir la gamme, mais aussi touché d’autres segments de consommateurs.

En ce qui concerne le packaging, il sera dans la même logique que notre produit : écologique et respectueux de l’environnement. Nous souhaitons pour ce faire faire appel à la même société que pour la carrosserie de la voiture, Algopack (toujours dans un logique du « made in France », mais aussi afin d’éviter de favoriser les transports de marchandise dans le but de réduire au maximum la pollution). Cette entreprise propose en effet des créations en plastique créé à base d’algue et complètement biodégradable en un temps record.

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- Analyse SWOT :

Forces

Faiblesses

- Produit indémodable

- Meilleur autonomie que la concurrence

- Image écologique

- Pas de dépenses supplémentaires en batteries, piles ou autres

- Production basée sur des valeurs d’artisanat local, et d’écologie, de respect des normes environnementales (valeurs qui séduisent la société de nos jours)

- Made in France

- Faible obsolescence du produit

- Forte concurrence directe et indirecte

- Nouvel arrivant sur le marché

- Donc faible image de marque et faible notoriété

- Et capacité financière limitée

- Faible compétitivité sur le marché face aux grands distributeurs

- Produit plus onéreux que la concurrence

- Gamme de produit limitée

- Coup de la main d’œuvre française élevé

Opportunités

Menaces

- Marché du jouet en bonne santé malgré la conjoncture (3,24 milliard d’euro en France)

- Quotas de l’UE face aux produits venant de Chine

- Peu de concurrence sur le téléguidé solaire

- Les produits écologiques, respectant les normes environnementales connaissent un succès croissant

- Boum des matériaux respectueux de l’environnement, surtout en France

- Possibilité de nombreux partenariats avec des entreprises françaises pour la sous-traitance

- Tendance et engouement accru des produits fabriqués en France

- COP 21

- Concurrence très sectorisée

- Développement des produits à haute technologie

- Nouvel arrivant sur le marché, donc peu d’expérience

- Forte saisonnalité du marché (plus de 50% des ventes annuelles pour Noël)

- Baisse de jouet type véhicule de 2013 à 2014

- Les différentes normes qui s’imposent aux entreprises de jouet

- Diversité des points de ventes

- Croissance de la part des ventes en ligne (20% du marché total)

- Malgré l’attachement au