Comment améliorer la productivité des entreprise française au Maroc

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6. Une cuillérée à soupe de pragmatisme….

7. Une cuillérée à soupe d’ingéniosité….

8. Une cuillérée à soupe de lucidité…

Guide de la bonne pratique des relations d’affaires au Maroc

Le mois du Ramadan, période critique pour faire du business au Maroc…..

Calendrier des fêtes marocaines :

Fêtes religieuses : Ce sont des jours fériés dans tout le Maroc.

Fêtes nationales

Jours fériés

Grandes fêtes

Conclusion

Bibliographie

Webographie

Annexes

Annexe 1 : Fiche technique du Maroc

Annexe 2 : Evolution du PIB

Annexe 3 : Importance perçue des problèmes socio-économiques par les entreprises

Annexe 4 : STATISTIQUES

Annexe 5 : La Coopération interuniversitaire :

Annexe 6 : Maroc – Réserves en Pétrole

Carte du Maroc

[pic 8]

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Avant-propos

Il nous semble important d’expliquer le choix de notre mémoire de fin d’étude. Tout deux marocains et passionnés par l’entreprise, il nous a semblé judicieux de prendre comme sujet de mémoire le thème suivant : Comment améliorer la performance des entreprises françaises au Maroc ?

Ce sujet assez vague nous a permis de nous impliquer sur une problématique qui nous tient particulièrement à cœur : le Maroc. Il a donc fallu délimiter le sujet et se concentrer sur l’essentiel. Autrement dit s’interroger sur les problèmes que rencontrent les entreprises françaises installées ou désireuses de s’implanter dans notre mère patrie. Ce pays faisant le trait d’union entre l’Europe et l’Afrique attire de nombreux investisseurs étrangers. Toutefois ces derniers sont confrontés à certaines problématiques tant sur le plan socio-économique que sur le plan politico-légal. Ainsi lors de notre investigation, nous nous sommes surpris à redécouvrir notre pays natal mais cette fois si à travers un angle nouveau, celui d’un entrepreneur. [pic 9]

C’est en faisant appel à différents ouvrages, ainsi qu’à plusieurs entretiens d’entrepreneurs étrangers que nous avons pu entrevoir les difficultés existantes sur le territoire chérifien. Nous nous sommes attelés à recenser dans une première partie ces maux par ordre d’importance aux yeux d’une entreprise française. Puis dans une seconde partie nous avons voulu faire émerger, à travers notre réflexion personnelle mais également à travers des expériences réussies dans d’autres pays, quelques préconisations pratiques. Ces dites préconisations ont pour but de répondre à notre problématique, c’est pour cette raison que nous avons tenté d’émettre des propositions réalistes au vue du contexte socio-économique que traverse le monde et plus particulièrement le Maroc.

Nous prenons cette opportunité pour remercier notre tuteur de mémoire Monsieur François Lafargue[1], professeur au sein de notre établissement pour, d’une part avoir accepté de suivre notre travail, mais également pour nous avoir consacré du temps en nous aiguillant de façon ingénieuse tout au long de ce mémoire. Nous remercions également l’Ecole Supérieur de Gestion et de Commerce International (ESGCI) pour nous avoir transmis un savoir précieux tant en marketing qu’en commerce international. Enfin une dernière pensée va à nos familles respectives qui ont su nous motiver en période de doute et de stress pour mener à bien ce travail.

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Introduction

L

e Maroc est un pays monarchique situé au nord-ouest de l’Afrique. D’une superficie de 446 550 km², il compte 31 379 453 habitants, dont 50,7% sont des femmes et la langue officielle est l’arabe. Il a un positionnement stratégique, puisqu’il bénéficie de sa proximité de l’Europe et de ses 1 835 km de côtes (sur l’Atlantique et la Méditerrané). Le PIB en 2007 était de 73 275 millions $ (US), tandis que le PIB (PPA) par habitant était de 3 800 $ (US). Le pays a réalisé un taux de croissance de 5,8% en 2008 et prévoit 6,7% pour 2009. L’État est membre de la Ligue Arabe et de l’Office International de la Francophonie.[pic 10][pic 11]

Depuis son indépendance en 1956, le Royaume du Maroc a su garder des bonnes relations avec la France dans tous les domaines : politique, économique, culturel, social, technologique… Cela s’illustre par l’amitié, le respect, le soutien et la considération mutuelles des deux peuples, et à plus haut niveau, des deux chefs des deux États. Ainsi que par les accords et partenariats entre les entreprises marocaines et françaises.

D’ailleurs, la France est leader sur le territoire chérifien en matière d’IDE[2] (66%[3] entre 2001 et 2006), ces investissements ont le vent en poupe, grâce au plan émergence qu’entreprend le Maroc, et ont atteint 4,5 milliards $ (US) en 2007, contre une moyenne de 2 milliards $ (US) sur les six années précédentes. En outre, la France est le premier fournisseur du Maroc avec plus de 18,2%[4] des importations de pays, loin devant l’Espagne (11,6%), la Russie (6,9%), l’Arabie Saoudite (6,6%), l’Italie (6%) et la chine (5,1%). Mais elle est également le premier client du Royaume marocain en absorbant environ 32% des ventes marocaine.

En effet, plusieurs projets ont été mis en place pour raffermir ces rapports particuliers entre les deux pays ; à l’instar des Centre de Coopération et d’Action Culturelle, des organismes et des associations humanitaires qui soutiennent, entre autres, le plan de développement humain et de proximité du citoyen (INDH[5]), qui constitue l’un des quatre piliers du grand programme de développement du Maroc.