Chapitre 7 F3 cas sofra et associés

Chapitre 7 : CAS SOFRA & ACCOCIES

Evaluer la rentabilité d’une décision

Quel est le projet de Sofra & Associé ? Par quoi est-il motivé ?

Ajouter une prestation supplémentaire « le gestion sociale » (réalisation de bulletins de paye, veille sociale et traitement administratif des embauches et des départs) afin de conserver sa place sur le marché.

Listez les coûts consécutifs au lancement de l’activité de gestion sociale.

Création de bureaux, acquisition de nouveaux équipements, achat de fourniture, formation du personnel, énergie consommées, coût des locaux, coût de l’emprunt possible, abonnement à des revues sociales.

Repérez des exemples de coûts :

Qui augmenteront en fonction du volume des demandes des clients = Coût variable ou de structure ;

Fournitures papiers, ancres …, électricité consommée, Coûts salariales, intérêts sur emprunt

Qui seront supportés par l’entreprise, quelle que soit l’importance de la demande = Coût fixe ou opérationnelle ;

Assurance, logiciel, Loyer, (énergie consommées (abonnement)), frais d’entretien des locaux,

Les charges variables dépendent du chiffre d’affaire (ventes). Si CA =100 et les charges rpz 36% = 100€ - 36 € de charges variables

CA – Charges Variables = Marge sur CV – Coût fixes = RESULTAT

= BENEFICE OU PERTE

Par rapport au taux que représente les charges (variables et fixes)

1. Evaluer les couts variables et fixes

Tableau de répartition des charges

Nom des charges /montant total / Charges variable/charges fixes(taux et montant)/charges fixes (taux et montant

Total des charges : 31680.00€ / 17523.00€ charges variables/14157.00€ charges fixes

2.Calculer le seuil de rentabilité

A.Calculer la marge sur coût variable du CA (en valeur et pourcentage)

Compte de résultat différentiel

Valeur / pourcentage du CA/ exemple

CA 38000€. 100% 26270.00€

- charges variables. 17523€.