Cas ROCKET INTERNET

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Valorisation :

Rocket Internet possède un modèle de développement adapté aux marchés locaux fort apprécié, et n’est pas en relations directe avec ses clients. L’entreprise sait répondre aux attentes de sa cible en adaptant un modèle déjà existant dans l’économie locale. Elle réussi à s’adapter aux marchés économiques locaux, en créant des entreprises jeune et dynamique. Quelque mois après la mise en place de start-ups sur le marché, Rocket Internet peut vendre ses start-ups très chère.

Analyse de la valeur d’une capacité stratégique :

Rocket Internet propose aux clients un service en adéquation avec le marché via son savoir-faire, ses capacités technologiques et son équipe d’experts jeunes et dynamiques. De nombreux groupes rachètent les différentes start-ups de Rocket Internet, de ce fait elle génère une valeur supérieure à ses couts et donc un surcroit de valeur considérable.

Rareté :

Rocket Internet est, à l’origine, un incubateur de start-ups ce qui est plutôt commun. Cependant, la rareté vient du fait que l’entreprise soit capable de rapidement mettre en place un projet avec un modèle économique fonctionnelle.

Son nombre d’experts (financier ou marketing) au service des start-ups, lui octroi un avantage concurrentiel.

Difficilement imitable :

Ce qui rend Rocket Internet unique est son nombre de start-ups au sein de son incubateur, car son modèle reste néanmoins imitable.

Le fait que Rocket Internet possède des experts dans tout les domaines, faisant leur possible pour rendre l’idée meilleure que l’originale rend cette entreprise difficilement imitable ? De plus, celle-ci est au capital de fonds importants nécessaire au développement rapide des start-ups.

Il y a eu certains cas ou l’entreprise cloné a voulu contrer la montée de cette même copie en s’associant à d’autres gros incubateurs, ce qui lui a permit de se développer à l’internationale, mais il n’y a pour le moment aucun recensement d’entreprise ayant voulu défier Rocket Internet.

Organisationnelle :

L’entreprise possède un système de management efficace et structuré. Elle est par ailleurs à la pointe du savoir-faire financier. Sa stratégie est de recruter de plus en plus d’experts, elles possèdent d’ores et déjà différentes équipes d’experts dans les secteurs du marketing, de la relation clients, d’études de marché, de ressources humaines et d’entrepreneuriat ainsi qu’une équipe de 250 spécialistes. En considérant ses employés comme de réels entrepreneurs, elle instaure une relation de confiance entre elle et ceux-ci. De plus, elle possède une capacité d’intervention rapide, des plateformes technologiques et une mobilité accrue.

3. Quelle est l’importance des frères Samwer pour l’avenir de l’entreprise ? Quelle incidence cela aurait-il s’ils décidaient de vendre ou de quitter l’entreprise ?

Les frères Samwer jouent un rôle primordial dans l’organisation et dans la performance de l’entreprise. Ce sont eux qui gèrent l’organisation interne, qui disposent des stratégies à adopter dans les différentes situations de clonage. De plus, ils bénéficient d’un avantage considérable : leur ancienneté dans l’entreprise qui leur donne une connaissance globale et complète du fonctionnement du marché.

Aujourd’hui, Rocket Internet, dont rien ne semblait altérer le succès, semble pris à son propre jeu. Certaines de ses « victimes » décident de riposter en adoptant la même stratégie, et en se développant exponentiellement. Quel serait l’avenir de l’entreprise si les Frères Samwer décidaient de quitter ou de vendre l’entreprise ?

D’une part, si les Frères Samwer décidaient de vendre l’entreprise, cela pourrait permettre à leurs concurrents de se développer de manière exponentielle. En effet, deux des anciens directeurs généraux de Rocket Internet ont déjà ouvert un incubateur similaire à Berlin, « Project A Venture », ce qui signifie que des start-ups se créent progressivement afin de concurrencer le géant de l’entreprenariat. Ces dernières n’attendent qu’une chose : la fin de Rocket Internet pour pouvoir trouver une place sur le marché. « Project A Venture » pourrait donc racheter des parts dans l’entreprise Rocket Internet afin de la dissoudre, et de profiter de son bénéfice pour développer son entreprise naissante.

D’autre part, si les Frères Samwer décidaient de quitter l’entreprise sans la vendre, le fil rouge de l’entreprise pourrait se voir perdu. Même si un nouveau directeur venait à la tête de l’incubateur, il serait difficile pour lui de faire face à ces nouveaux problèmes tels que l’apparition d’entreprises concurrentes (comme « Project A Ventures ») qui commencent à se développer de manière conséquente, ou encore les réactions des sites clonés (comme « Airbnb »). Ces derniers essaient en effet de devancer la marque en créant leurs propres start-ups. Ainsi, les nouvelles entreprises de Rocket Internet ne parviennent pas à se pérenniser. Par exemple, Fab.com, un site de vente privée de mobilier et d’objets design, a racheté un site européen, Casacanda, afin d’obliger Rocket Internet à abandonner son projet de création de Bamarang. Cela fut concluant : Rocket Internet a été contraint de fermer Bamarang seulement six mois après son lancement.

Pour faire face à ces nouvelles menaces, Rocket Internet doit développer de nouvelles stratégies, comme l’anticipation des réactions. Il s’agit de devancer les monstres du marché d’internet. Pour se faire, il faut faire des enquêtes, des études de marché, ou encore des sondages. Ainsi, Rocket Internet pourra se rendre compte des besoins des consommateurs selon leurs pays et ainsi développer des applications en fonction de ces besoins.