CAS ROCKET

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Les capacités distinctives représentent l’avantage concurrentiel.

Il s’agit de la combinaison des ressources et compétences qui fait que la valeur créée par l’entreprise est difficilement voire non imitable.

Ainsi, Rocket à une capacité distinctive dans la combinaison des équipes d’experts au siège avec celle des équipes de terrains.

En effet, la communication parfaite entre les 2 groupes permet de faire remonter facilement et idéalement les informations terrains à l’équipe d’expert du siège, afin qu’ils puissent développer le projet le plus fiable.

De plus, le fond suédois Kinnevik, principal investisseur de Rocket, permet à la start-up de profiter d’une aide d’un expert dans ce domaine. Ainsi qu’un réseau de contact important.

La force distinctive est le fait qu’il détienne les savoir-faire financiers à un incubateur mais également à un capital-risqueur.

Enfin la rapidité de lancement des activités est beaucoup plus importante chez Rocket Internet que chez ses concurrents. Cela est dû à son infrastructure internationale, et à l’étendue de son réseau de distribution. En effet, les équipes centrales élaborent les projets alors que les

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équipes de terrains recrutent les talents locaux pour exporter le modèle. Elle se spécialise ainsi dans l’exécution du projet et non pas dans la recherche, contrairement au concurrents.

Les capacités dynamiques désigne la capacité à intégrer, construire et reconfigurer des ressources et compétences dans un environnement turbulent. L'idée est que dans de nombreuses industries, l'environnement évolue tellement vite que les ressources et compétences qui constituent le fondement de l'avantage concurrentiel de certaines entreprises se retrouvent fréquemment remises en cause. Une innovation radicale peut ainsi rendre obsolètes les compétences technologiques d'un leader (par exemple la photographie numérique), ou remettre en cause les modes de distribution dont la maîtrise constituait un avantage clé pour les entreprises en place (par exemple la distribution de musique sur Internet). Ce terme désigne donc la flexibilité dont dispose une entreprise face à de telles évolutions. La capacité dynamique peut être divisé en 3 points: Repérer – Saisir - Reconfigurer

Concernant le point Repérer, l’entreprise recherche les les opportunités. Ainsi, la phase de repérage est centralisée au siège à Berlin ou sont identifiés les modèles économiques, les concepts et les nouvelles idées. De plus, des équipes d’experts qualifiés travaillent en permanence sur ces nouveaux points. Enfn, ils sont examinés afin de déterminer les modèles économiques qui pourrait être le plus rentable afin que rocket y investisse.

Le point Saisir traduit l’opportunité par de nouvelles offres, de nouvelles activités et/ou de nouveau processus. Ainsi, Rocket Internet saisit les idées qui fonctionnent très bien aux USA puis les adapte très rapidement sur le marché européen. Alors, l’entreprise initiatrice de l’idée rachète la start-up créée par Rocket Internet ou elle oublie le marché en question. Cette étape est permise par les équipes d’experts de terrains qui relèvent des informations de terrain extrêmement importantes pour le siège. Il permet d’adapter le site américain au pays en question et de ne commettre aucune erreur culturelle par exemple. C’est pourquoi, il est important que ces équipes de terrains soient recrutées en fonction de leur capacité analytique et de leur orientation terrain. Les équipes terrains sont déplacés tous les 4 à 6 mois, permettant à Rocket de suivre les tendances du marché et de s’y adapter.

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Enfin, le point Reconfigurerconsiste à reconfigurer et renouveler les capacités organisationnelles et investir. Ainsi, Rocket créer une demande locale dans le pays où le modèle est cloné grâce à leur présence internationale.