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Cas Navmed

Par   •  1 Février 2023  •  Étude de cas  •  525 Mots (3 Pages)  •  352 Vues

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CAS 3 : DIRIGER ET DECIDER[pic 1]

Étude du macro-environnement :

[pic 2][pic 3][pic 4]

Opportunités

Menaces

Politique

Aides financières

Économie

Crise économique/ Covid

Social

Lié aux salariés

Technologique

Environnement

Écologie

Légal

Loi/article/décret

1) C’est une PME familiale. Luigi Mancini a un style de direction autoritaire paternaliste :

Prends en compte sa famille dans sa prise de décision, mets en place des récompenses différentes si famille ou non

« N’aime pas que l’on puisse lui dicter sa conduite et refuse toute discussion avec ses salariés » « difficile pour un individu ne faisant pas partie du cercle proche … de faire progresser sa carrière »

2) Edward Freeman propose la définition suivante : « une partie prenante est un individu ou un groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs organisationnels »

Parties prenantes                                        Relations

Salariés (1er rang)

-membre de la famille

-les autres salariés (création d’un syndicat)

Associés (1er rang)

-les membres de la famille

-les autres associés

Clients (1er rang) / fournisseurs

Relations conflictuelles mais a une réelle expertise dans le domaine

Gestionnaire du Port (1er rang)

Conflits

Menaces de ne pas avoir les autorisations pour rentrer dans le port

[pic 5]

3) Sous-objectifs partiels : -salariés : -toucher leurs salaires

-accentuer leur responsabilité

-maintenir leur emploi[pic 6]

-attachés à leur zone géographique

-dirigeants : -générer du profit

-assurer la pérennité de son entreprise

-transmettre l’héritage à sa famille

-famille : - « suiveur » des décisions prises par le dirigeant

- « rentier » de l’objectif d’avoir un héritage

4) Dans modèle IMC de Simon : phase intelligence correspond à l’identification du problème poser des questions

 Phase de modélisation correspond à la proposition de solution

...

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