CAS ACCENTEL.

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Compte tenu de cet environnement instable et incertain, il convient de choisir une structure organique, or une structure mécanique a été retenue : l’entreprise fait des choix inverses aux préconisations de Laurence et Lorsch. En effet, ces deux acteurs affirment que plus l’environnement est instable plus l’entreprise doit, d’ne part, différencier ses activités pour profiter des opportunités de marché et d’autre part, intégrer son management afin de conserver une cohésion à l’ensemble de la structure. La direction d’Accentel a fait le choix inverse, c’est-à-dire, un recentrage des activités et la mise en place d’une direction bicéphale.

Il y a donc clairement incohérence entre l’évolution de l’environnement et les configurations structurelles retenues.

- Proposition de solutions

- Montrez que la structure divisionnelle choisie par la nouvelle équipe de direction est plus cohérente avec la situation de l’entreprise.

La structure divisionnelle est pertinente pour les entreprises qui ont une activité diversifiée. L'entreprise se structure alors en grande divisions : par marchés, par produits ou par zones géographiques.

Dans ce cas, nous sommes en grandes divisions par zones géographiques (Asie, Europe et Amérique) et par marchés. Elle est cohérentes avec la situation de l'Accentel, car cette entreprise a vécu auparavant, une synergie qui a résulté de ses deux entreprises (Netel et accent) et celle-ci peut y puiser sa force. L'autonomie des divisions les rapproche alors des segments de marché. Ceci permet aussi de mettre un peu plus en commun la culture du produit et facilite les échanges.

Chaque division pourra être un peu plus indépendantes et évitera davantage les désaccords comme auparavant.