Cas Accentel
Par Orhan • 28 Novembre 2018 • 771 Mots (4 Pages) • 726 Vues
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II. IDENTIFICATION DU PROBLEME DE MANAGEMENT
4) Mettez en évidence le problème structurel résultant du rapprochement des deux entités.
Le dirigeant des deux entités éprouve des difficultés à faire travailler ensemble les deux équipes puisque la structure mécanique est privilégiée, ce qui alourdit la structure de base de la société.
La structure fonctionnelle est optée, mais est incompatible avec le type de management des deux dirigeants (différence de cultures française et américaine).
D’après Tom Burns et Georges Stalker, les conditions environnementales ont un impact fort sur les structures. Il en est ainsi pour NETEL et ACCENT qui avaient deux structures et deux cultures complètement opposées :
- NETEL, entreprise Française avait une structure mécaniste puisque la présidence est très attachée au respect de la hiérarchie, que la critique est mal acceptée, que la communication se fait par le biais de notes écrites internes et que les réunions sont interminables
STRUCTURE MECANISTE : forte division du travail, tâches stables et prédéfinies, règles nombreuses et contraignantes, communication formalisée et descendante, organigramme pointu avec de nombreux niveaux hiérarchiques, autorité centralisée.
- ACCENT, entreprise Américaine avait une structure organique puisque le management est très réactif, tout le monde se tutoie, la communication est plutôt orale, les réunions sont courtes, et que les objectifs sont fixés et renvoient chacun à sa tâche.
STRUCTURE ORGANIQUE : Faible division du travail, recherche de la polyvalence, règles peu nombreuses, communication informelle et latérale, organigramme plat, autorité décentralisée.
III. PROPOSITION DE SOLUTION
5) Montrez que la structure divisionnelle choisie par la nouvelle équipe de direction est plus cohérente avec la structure de l’entreprise.
La structure divisionnelle est fondée sur une division de l’entreprise selon un ou des critères (types de produits, types de clients ou zones géographiques)
La structure divisionnelle choisie par la nouvelle équipe de direction est plus cohérente, car l’organisation repose désormais sur le découpage géographique et par produit. Ce choix apporte une plus grande autonomie.
Grace à ce type de structure, les dirigeants conservent désormais :
- 4 pôles produits :
o Infrastructures réseaux,
o Activités services,
o Activités logiciels,
o Activités de recherche.
- 3 régions
o Europe,
o Asie,
o Amérique.
LA structure est allégée puisque il ne reste qu’une quipe de direction renforcée par un comité exécutif élargi qui passe de 4 à 7 personnes et que les niveaux hiérarchiques sont allégés (ils passent de 7 à 4).
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