ADM1002, l'entreprise SEMCO

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Question 2 :

En quoi l’entreprise de la SEMCO correspond à certain postulat du mouvement des relation humaines et du modèle participatif

Le mouvement de la relation humaine cherche à contrer l’isolement des travailleurs par un amélioration du climat social et de la productivité., et le modèle participatif est basé sur une utilisation des groupes pour les prises de décision, la gestiondes conflits et l’établissement des objectifs. Il est aussi constitué d’une communication birectionnelle, d’une cohésion de l’organisation qui résulte de la participation des groupes et surtout un contrôle décentralisé.

Voici quelques exemples de la SEMCO qui indique clairement que celle-ci est orienté vers la relation humaine

« Une fois la voiture laissée sur le stationnement , le visiteur est entouré d’un des jardins qui servent de lieu de repos pour tout employé de la compagnie brésilienne Il risque fort d’y apercevoir des hamacs partout pour les employés qui désirent faire une sieste dans l’après midi… rien n’empêche les employés de passer un après-midi à la plage, travailler de la maison ou dans un café.

Pour ce qui est du modèle participatif qui fait partie de la ligne de pensée de gestion à la SEMCO, celle-ci est gérée avec un style managérial ouvert. Un des principes chez la SEMCO est la démocratie « Par la démocratie , Ricardo Semler entend le fait de « valoriser la sagesse des gens ». Depuis 1980, tous les employés particpent à la prise de décision. Par exemple l’adoption d’un nouveau produit ou bien l’achat d’une nouvelle usine de production sont des points qui sont décidés par les employés.

Le partage des profits constitue la deuxième valeur de base chez SEMCO… Ce sont donc les employés qui décident comment distribuer le profit et la part des employés au profit est habituellement de 23 %.

Les employés participent aux décisions, ils prennent la paroles et aussi proposent des solutions différentes en temps de crise la situation sera discuté avec les employés avec comme but comment pouvons nous éviter des mises à pied ? Le même principe est appliquer pour l’embauche d’un employé provenant de l’externe.

Question 3 : en quoi l’entreprise SEMCO remet en question certain principes associé au capitalisme industriel et au capitalisme financier :

Le capitalisme financier est basé sur la maximisation des profits et de faire plaisir aux actionnaires ce qui veut souvent dire en cas de crise économique les dirigeants tenteront de trouver des solution rapide afin d’augmenter les marges de profits dans bien des cas nous assisterons à des mises à pied massive d’employés.

Étant donné que les principes du système capitalisme est directement lié au système sociopolitique du pays et de son système économique la SEMCO se démarque grandement, le capitalisme se base sur des système managériel de chaine de production et de simplification des tâches de structure hiérarchique de la direction et sur les profits que les actionnaires pourront acquérir. Nous retrouvons à la SEMCO un tout autre sytème.

Si nous prenons le contexte de la crise économique au Brésil, le gouvernement a encouragé la création de nouvelle entreprises, cet encouragement c’est aussi vu à la Semco lorsque celle-ci a donner du soutient à ses employés qui avaient des idées d’affaires, se soutient pouvaient prendre différentes formes soit de la location d’équipements à prix très bas.

« La vision du capitalisme à la SEMCO » « la gestion à la SEMCO est basée sur des valeurs socialistes. De manière générale, on respecte plus les aspects anthropologiques et humains que les aspects politiques. « Souvent la gestion de la SEMCO est perçue comme un cas unique, étrange et qui n’est pas concevable dans d’autres organisations ou d’autres contextes culturels.C’est une manière discrète de douter des pratiques d’affaires de la SEMCO. D’autres réactions sont plus intenses, telle l’accusation de la Fédération industrielle selon laquelle Ricardo Semler sape l’autorité managérial.