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Rapport de Stage AJP

Par   •  7 Décembre 2018  •  1 538 Mots (7 Pages)  •  87 Vues

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Le TRS est défini par la norme NF E 60-182 comme le rapport du temps utile sur le temps requis. Il représente donc le pourcentage du temps passé à faire des pièces bonnes à la cadence nominale. Le TRS est constitué de 3 composantes :

Td : Taux de disponibilité = [pic 2]

Tq : Taux de qualité = [pic 3]

Tp : Taux de performance = [pic 4]

Tel que : TRS=Td*Tp*Tq

[pic 5]

Figure : Définition du TRS

- Le taux de disponibilité :

Période

Temps d’ouverture (h)

Temps de production (h)

Taux de disponibilité(%)

Juin 2017

24 * 24 = 576

166.58

28.92%

Juillet 2017

24 * 19 = 456

73.12

16 .03%

Moyenne par mois

516

240.1

23.26%

Tableau : Taux de disponibilité de la machine CBP32.

- Le taux de qualité :

Période

Nombre de produits défectueux (perte)

Nombre d’unités produites

Taux de qualité (%)

Juin 2017

0

970 181

100%

Juillet 2017

0

406 880

100%

Moyenne par mois

0

688 530.5

100%

Tableau : Taux de qualité de la machine CBP32.

- Taux de performance :

Taux de performance = [pic 6]

On sait que la cadence de la CBP32 est de 55000/h

Le temps de cycle = [pic 7]

Période

Nombre de pièces produites

Temps de production (h)

Taux de performance (%)

Juin 2017

970 181

166.58

105.80%

Juillet 2017

406 880

73.12

101.08%

Moyenne par mois

688 530.5

119.81

104.40%

Tableau : Taux de performance de la machine CBP32.

D’où :

Mois

TRS

Juin

30.59%

Juillet

16.20%

Tableau : Taux de Rendement Synthétique de la machine CBP32

Partie 2: Analyse des résultats:

- Interprétation du TRS :

Dans l'approche académique, le TRS construit à partir de différents éléments, fournit une vision simple et synthétique. Cette vision autorise le pilotage et la décision, c'est un indicateur du management.

Dans notre cas la valeur de TRS est faible pour les deux mois (juin et juillet). D’où la nécessité de l’améliorer.

Sur quoi faut-il intervenir pour améliorer le TRS ?

La valeur du TRS ne permet qu'un positionnement de la performance globale de la machine ou de l'équipement considéré. Pour savoir où porter les efforts et ce de manière la plus pertinente (efficiente), il faut identifier la dimension qui "pèse" le plus sur la performance;

- est-ce la non-qualité ? (taux de qualité)

- le temps réellement utile de la machine qui se révèle trop faible ? (taux de disponibilité)

- ses performances propres (rendement, vitesse, cadence...) qui sont insuffisantes ? (taux de performance)

[pic 8]

Figure : la contribution de chaque dimension à la dégradation ou la limitation du TRS.

Pour notre machine, la cartonneuse CBP32, il est clair que le taux de disponibilité trop faible 28.92% (juin), 16 .03% (juillet) qu’est la source de cette limitation du TRS.

Donc pour améliore le TRS il faut penser à améliorer le Td

Nous Rappelons que Td=temps de fonctionnement/temps requis.

Tel que:

Le temps requis: est le temps nécessaire pour répondre au carnet de commande. C’est le temps d’ouverture moins les non besoins constituant l’ensemble des temps de fermeture ou d’arrêt programmés (périodes sans production, maintenance préventive).

Temps de fonctionnement: est le temps requis exclus de l’ensemble des arrêts non programmés (propres et induits);

LES

...

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