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ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE

Par   •  27 Octobre 2017  •  1 485 Mots (6 Pages)  •  203 Vues

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Tout d’abord en matière de pilotage de l’entreprise. Il existe un tableau de bord de gestion créée à la suite d’une focalisation sur les résultats financiers de la part des systèmes d’évacuation des performances.

Grâce à ce tableau , les indicateurs financiers sont maintenus mais ne sont plus les seuls, il permet également de doter le dirigeant d’indicateurs sur ses clients, sur la qualité et l’efficience des processus internes de son entreprise.

Néanmoins le tableau de bord de gestion a pour objectifs principals la communication de la stratégie , la focalisation sur l’atteinte des performances et enfin la décision d’actions globales à entreprendre.

Ce tableau est un véritable avantage pour Alain qui comme expliquer précédemment à beaucoup de mal a délégué ses fonctions de dirigeants ,il manque terriblement d’organisation et par conséquent reste focalisé sur la croissance du chiffre d’affaires sans réaliser que son entreprise n’est pas rentable et que ses salariés son mécontent ( réduction des salaires = avis de grève ).

Cependant il existe également une solution concernant la gestion des ressources humaines qui pourrait permettre aux salariés de mieux s’investir auprès de l’entreprise et de comprendre pourquoi celle-ci est en difficultés au lieu de se comporter comme de simple salarié mécontent de voir son salaire diminué sans « raison ».

Il s’agit là de l’actionnariat salarié qui se traduit par un système de remunerations motivants fondé sur le partage des resultats (favorise l’interêt des salariés ainsi que leur participation).

C’est également de permettre à chaque collaborateur de se créer un patrimoine individuel associant son épargne à celui de l’entreprise et par conséquent financer à termes des projets personnels.

En participant de cette façon les salariés se retrouvent alors copropriétaire et ont donc un accès direct aux décisions.

Plus généralement cette participation à l’entreprise a pour but de motiver les salariés concerner, d’abord en comprenant mieux leur entreprise ainsi que les décisions prises pour la reussite de celle-ci et par conséquent développé un sentiment de responsabilité chez eux.

C’est exactement ce dont Alain a besoins , des salariés compréhensifs des changements mais surtout qui comprennent le pourquoi du comment. Actuellement les salariés sont dans une incompréhension totale puisqu’il travaille plus pour gagner moins.

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