Analyse de la situation de l’entreprise

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devra réfléchir au plus vite à se démarquer d’eux et d’accroitre ses domaines d’activités, pour assurer sa pérennité.

2) La prestation fournie par HBS, revêt un caractère stratégique pour le groupe Courtier.

En effet, celui-ci est un grand groupe industriel, qui fonctionne sur la base d’une structure très décentralisée.

Or, le groupe souhaite être plus performant en mettant en place une infrastructure réseau.

Cela permettra à celui-ci de mieux gérer la remontée d’informations depuis les filiales jusqu’au siège, et ainsi d’améliorer les disponibilités, la performance et les temps de réponses, ainsi que d’alimenter les tableaux de bords nécessaires au pilotage de l’organisation depuis la France.

D’où l’appel à HBS, pour la mise en place d’applications de BI, qui concernera 1000 utilisateurs réparties sur 140 sites.

3) Henri Mintzberg (20ème- 21ème siècle), a étudié les particularités des configurations structurelles des entreprises. Il a défini 4 types de structures classiques :

-La structure simple : Correspond au PME. Le salarié n’a qu’un seul supérieur, le dirigeant.

-La structure fonctionnelle : Correspond aux entreprises développant une activité, donc une spécialisation.

-La structure divisionelle : Correspond aux entreprises développant plusieurs activités ou qui s’étend géographiquement

-La structure matricielle : Cette structure découpe l’activité selon deux voir à trois critères, donne une souplesse de fonctionnement.

Dans le cas de HBS,le groupe à décider de mettre en place une structure matricielle pour fournir la prestation à son client, Courtier.

Comme nous avons défini précédemment en quoi consiste cette structure, nous pouvons voir que les moyens mis en place par le groupe est similaire à ce type de structure.

En effet, le groupe