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Management : Cas OVH

Par   •  5 Décembre 2017  •  1 159 Mots (5 Pages)  •  425 Vues

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les coûts : Elle consiste à obtenir des coûts plus faibles que ceux des concurrents.

la différenciation : Elle permet de se distinguer de la concurrence à travers une offre différente pour laquelle les clients seront prêts à payer.

la focalisation : Elle consiste à proposer une offre qui s’adresse à un segment précis du marché sur lequel l’entreprise pratique des coûts bas.

Pour OVH la stratégie de domaine établie est la stratégie de domaine par les coûts puisque, depuis la création de l’entreprise, cette dernière mise sur un rapport qualité/prix défiant toute concurrence. Il est même précisé que les innovations misent en place permettent de réduire les coûts et de pouvoir s’imposer face à la concurrence.

Indiquez si les conditions de mise en oeuvre de la croissance d’OVH sont réunies.

La croissance est l’accroissement de la taille d’une entreprise. Elle peut être organique, externe ou conjointe.
Dans le cas de l’entreprise OVH il s’agit d’une croissance organique puisqu’elle met en valeur les ressources et compétences internes à l’entreprise.

Expliquez pourquoi l’évolution de la structure est nécessaire pour assurer la pérennité d’OVH.

La société OVH est une start-up structurée de manière adhocratique. En effet, au sein de cette entreprise tous les salariés prennent part aux décisions en exposant leurs idées et points de vue. Les différents pôles de travail qui régissent la société s’organisent en groupes de travail de manière à traiter les projets de manière fluide et simple, favorisant l’évolution de l’entreprise. De plus, la hiérarchie est très souple. L’entrepreneur (Octave Klaba) est épaulé par sa famille et quelques managers et décident ensemble des décisions stratégiques.
La structure adhocratique est idéale lorsque le travail est organisé par projets et tourné vers l’innovation. Il s’agit d’une structure adaptable qui peut faire face à un environnement instable tel que celui de la technologie informatique.
Néanmoins, la structure adhocratique n’est pas idéale lorsque l’entreprise s’étend et prend de l’ampleur avec le temps. En effet, le manque de hiérarchie peut s’avérer être un handicape lorsque le nombre de salarié ne cesse d’augmenter, comme c’est le cas pour OVH qui a quasiment doublé sont effectif en trois ans.

Proposer en les justifiant des solutions organisationnelles.

La société OVH ne cessant de se développer et de s’étendre à l’international, elle est aujourd’hui contrainte de changer sa structure.

L’entreprise devrait s’organiser en réseau afin de favoriser l’innovation tout en gardant une certaine hiérarchie. En effet, l’entreprise réseau permet de créer des groupes autonomes répartis dans chacune des filiales de l’entreprise. Ainsi, au sein de chaque filiales ont retrouvera un dirigeant qui sera à la tête de son « groupe », ce qui permettra d’éviter une perte de temps considérable. Chaque dirigeant de chaque filiale devra néanmoins se référer aux managers présents au siège de l’entreprise afin que les décisions soient prises de manière commune.

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