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Etude de cas DUTOUR

Par   •  14 Novembre 2017  •  1 378 Mots (6 Pages)  •  211 Vues

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LA STRUCTURE DIVISIONNELLE

AVANTAGES

INCONVENIENTS

Segmentation stratégique des activités : se positionner sur le marché et être réactive devant l'évolution de l'environnement

Type de structure coûteuse

Divisions régulièrement évaluées, comparées et contrôlées pour détecter d'éventuels problèmes

Manque d'efficacité/cohérence globale

Résultats contrôlés et suivis séparément

Risque de dispersion des ressources entre les divisions (économie d'échelle)

LA STRUCTURE MATRICIELLE

AVANTAGES

INCONVENIENTS

Créer des économies d'échelle

Risques de conflits internes et de stress, liés à la complexité des tâches à effectuer

Développer les activités

Nombre de salariés et leur spécialisation coûtent plus chers à l’entreprise

Motivation des salariés et du responsable

Lenteur au niveau de la prise de décisions (échanges difficiles et moins fréquents)

LA STRUCTURE PAR PROJET

AVANTAGES

INCONVENIENTS

Mener à terme tous les projets plus rapidement et à moindre coût

investissement préalable en temps et en effort

Être plus prévisible

L'organisation ne s'implique pas

Réduire l'effort de travail et les coûts

Pas les compétences apporpriées

Trouver une solution meilleure qui « convient » dès le départ

Le personnel a peur du « manque de contrôle »

Améliorer la gestion des finances et le climat du travail

Les chefs de département ont peur de perdre du pouvoir

e)

Pour la première phase, la structure est fonctionnelle car l'entreprise Dutour se caractérise par une formalisation des règles de travail et une spécialisation.

→Fonctionnement simple et clair/ Répartition claire des rôles et des taches de chacun /développement de compétences spécialisées

La structure dans la deuxième phase est divisionnelle car la société croit et impose une diversification de ses produits. De plus, il y a eu une décentralisation des décisions.

→Segmentation stratégique des décisions

La dernière phase possède une structure matricielle car elle combine un découpage par fonctions/divisions pour éviter les inconvénients des structures fonctionnelles et divisionnelles.

→Motivation du personnel et développement des activités qui appuie sur le fait de s'implanter à l'international.

Q8

Choisir une structure revient ainsi à déterminer le degré de centralisation, le niveau de division du travail entre les différentes unités, ainsi que les mécanismes de coordination assurant la cohérence de l’ensemble des actions menées au sein de l’entreprise.

C’est à la fois cette unité et cette diversité qu’il convient de mettre en évidence ici. Une étude doit permettre d’identifier les différents facteurs qui influencent la structure, ainsi que les auteurs qui les ont mis en évidence.

La combinaison de ces différents éléments conduit à caractériser un certain nombre de structures-types : simple, fonctionnelle, divisionnelle, matricielle.

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