Business Plan type

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Equipe

Les Porteurs : Business angels qui apporteront leur patrimoine ainsi que leur savoir faire, leur expérience, leur réseau, selon les différents annuaires (exemple : http://www.franceangels.org/Espace-entrepreneur/Annuaire), les entreprises ciblées soit les investisseurs qui développeront avec nous l’entreprise.

Personnes cibles : la Caisse d’Allocations Familiales, l’Etat, les puéricultrices.

Marché

Il existe actuellement environ 230 crèches intra-entreprises en France.

Clients Cibles : Les grandes entreprises et plus particulièrement leurs sièges sociaux. Il faudrait pouvoir avoir l’appui d’un grand groupe nous permettant d’implanter une crèche en son sein, afin de servir d’exemple et ainsi nous permettre de convaincre plus facilement d’autres entreprises.

Les enseignes de la grande distribution. En effet, les employés commencent souvent très tôt le matin et leur planning peut-être problématique (souvent morcelé en deux parties, matinée et début d’après midi).

Zone géographique : Dans un premier temps les grands sièges sociaux parisiens comme à la Défense, Nanterre et les CBD, là où se trouvent les grandes entreprises susceptibles d’accueillir une crèche dans leurs bâtiments.

Taille et évolution : Environ 230 crèches d’entreprises à ce jour accueillant environ 16000 enfants soit environ une part de 7% des enfants accueillis en crèche. C’est un marché porteur. En effet, la crèche intra-entreprise possède de forts atouts, nous pourrons ainsi tenter d’obtenir une part de marché plus importante.

Concurrence

Concurrence directe : les crèches intra-entreprises et interentreprises ex : Crèche Attitude, La ronde des crèches, Babilou, Tout Petit Monde, la maison bleue.

Concurrence indirecte : Les assistantes maternelles, il y en a 260 000 aujourd’hui en France, il devrait y en avoir deux fois plus d’ici cinq ans. A noter que pour attirer de nouvelles recrues, un projet de loi est en cours. Mais également les crèches municipales, privées, les baby-sitters.

Barrière à l’entrée : L'idée de la crèche d'entreprise n'est pas nouvelle mais pendant longtemps son coût a fait renoncer les entreprises à se lancer dans un tel projet. La notoriété acquise par nos concurrents directs est un frein, mais elle n’est pas incontournable. Il n’y a que 230 crèches à ce jour.

Avantages concurrentiels : La crèche intra-entreprise est un privilège que connaissent les parents par rapport à notre concurrence indirecte, les crèches basiques et les baby-sitters. En effet, n’importe quelle personne peut bénéficier des services de nos concurrents.

Les horaires de la crèche intra-entreprise sont adaptés à celles de la journée de travail des parents, ce qui n'est pas toujours le cas dans les crèches traditionnelles. Les salariés n'auront alors plus de problème du temps de transport, la crèche étant sur le lieu de travail.

Faciliter la garde des enfants est devenu un moyen de fidéliser le personnel, éviter le turn-over et faciliter le retour des congés parentaux. Sans oublier que l'entreprise y gagne un bénéfice en terme d'image (image corporate). L’entreprise avec la crèche lui permettra de se différencier et de disposer d’une valeur ajoutée supplémentaire pour attirer les futurs salariés et de garder ceux déjà présents.

Facteur d’attractivité pour les entreprises.

Offre et stratégie

Produits et services proposés : A l'heure où les salariés recherchent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie familiale, et alors que les solutions de garde d'enfant restent souvent difficiles à trouver pour les jeunes parents, proposer une crèche d'entreprise peut se révéler un excellent moyen pour se différencier de ses concurrents, et donc, pour attirer des talents !

Création d’une crèche clefs en main pour le compte d’une entreprise publique ou privée en adaptant les horaires et le fonctionnement à ceux de l’entreprise.

Aménagement de l’intérieur de la crèche sur mesure selon les souhaits de l’entreprise.

Garde des enfants des salariés de l’entreprise (puéricultrice, auxiliaire puéricultrice), un personnel de santé (médecin pédiatre, Infirmière).

Activité ludique, ainsi que des spectacles, animations seront proposés aux enfants pendant la journée.

Réponse à quels besoins ? : Faire garder son enfant sur son lieu de travail ou à quelques mètres de celui-ci, ce qui permet de ne plus courir pour le déposer à la crèche le matin ou pour le récupérer le soir. Ne plus s'arracher les cheveux pour trouver une nounou. C’est donc ici une réponse au besoin de temps des parents.

Un sondage réalisé par le magazine Parents et publié en septembre 2005 par la Sondage TNS-Sofres réalisé auprès de 990 mères actives de bébés âgés de 0 à 24 mois montre que 84 % des mères actives interrogées sont favorables aux crèches d'entreprises et 55 % déclarent préférer cette solution au versement d'allocations plus importantes. Les avantages cités par ces mères sont : la proximité de la crèche et la possibilité, par exemple, d'aller voir son bébé à l'heure du déjeuner et la fin de la peur d'arriver en retard au travail.

Gagnant-Gagnant : Pour les entreprises, aider les salariés dans leur quotidien, garder les enfants permet une bonne gestion de la ressource humaine et du management. Un parent rassuré, c'est souvent un salarié plus motivé et plus investi dans son travail !

Cela permet aux entreprises de réduire l'absentéisme, les retards, ou encore les congés parentaux prolongés et ainsi faciliter leur retour, les horaires à mi-temps.

Les horaires de la crèche sont adaptés à ceux de la journée de travail des parents, ce qui n'est pas toujours le cas dans les crèches traditionnelles.

Cette solution intéresse également les entreprises qui travaillent selon des horaires atypiques, tôt le matin, tard le soir, ou le samedi, c'est le cas, par exemple, dans la grande distribution", comme l’explique Corinne Thérézier-Racamier, fondatrice et gérante de La Ronde des Crèches, société de création et de gestion de

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