ADM 1002 TN2, initiation à la gestion
Par Raze • 5 Décembre 2018 • 4 010 Mots (17 Pages) • 1 275 Vues
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Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique
Dans le cadre de se travail, j’aborderai l’historique et le domaine d’activité de cette organisation, les caractéristiques de son environnement et de ses concurrents et enfin, ces compétences stratégiques. Ces informations seront présentés sous forme de questions et seront organisés selon trois catégories :
- l’organisation ;
- l’environnement et la concurrence ;
- les compétences stratégiques ;
L’organisation
- Quel est l’historique et le domaine d’activité de l’organisation?
- Quel est l’essence concrète de la pensée stratégique de Lachance Chasse et Pêche (Vision, mission, valeurs, etc.)?
L’environnement et la concurrence
- Quels sont les principaux intervenants dans l’environnement de Lachance Chasse et Pêche (direct, indirect, nouveaux entrants, organisation gouvernemantal, etc.)?
- Quelle est le type de clientèle que va rejoindre l’entreprise Lachance Chasse et Pêche?
- Quel type de services et de produits offrent cette entreprise?
Les compétences stratégiques
- Quels sont les buts et objectifs à moyen et long terme de Lachance Chasse et Pêche?
- Quelle est la réaction de Lachance Chasse et Pêche face à la concurrence et quelles stratégies ils adoptent face aux innovations des concurrents?
- Quels sont leurs stratégies pour augmenter leurs parts de marché dans le domaine?
- Quelle est la force de Lachance Chasse et Pêche et en quoi se démarque-t-il dans un marché extrêmement concurrentiel?
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Partie 2 : Analyse stratégique
L’organisation
Quel est l’historique et le domaine d’activité de l’organisation?
Lachance Chasse et Pêche est une entreprise québécoise qui a vu le jour en 1986. Son fondateur, Jean-Guy Lachance, a ouvert cette année là son magasin de chasse et pêche dans la ville de Sherbrooke. Il réussit à y faire sa place très rapidement puisqu’à ce moment il était le seul qui se spécialisaient seulement dans les produits de chasse et pêche. Mais il était loin de vouloir en rester là! Beaucoup d’argent est alors investi par son propriétaire, afin de faire connaître le nom de Lachance Chasse et Pêche et fonder la marque de produits Écotone. C’est en 2007 que le groupe Écotone a vu le jour. Par la suite, afin de diversifier les domaines d’activités et d’augmenter la promotion de son entreprise, le propriétaire a effectuer plusieurs partenariat avec des fournisseurs de produits de chasse et de pêche et à également été le commanditaire principale dans plusieurs grands évènements qui rassemble tous les passionés de ce sport. Chez Lachance Chasse et Pêche, ils nous offrent également un service d’armurerie très compétitif, un département d’archerie complet comprenant un atelier de réparation et de maintenance ouvert à l’année, un large inventaire de munitions et même des armes de poing.
Cette entreprise qui est partie si humblement est dorénavant le chef de file dans ce domaine à travers le Québec, ce qui en fait une entreprise solidement établie et reconnue. Mais tout ça n’est pas arrivé par hasard. Ce sont les différents choix, opportunités et une équipe de direction hautement qualifié qui ont permis de mener cette entreprise à la place qu’elle occupe aujourd’hui.
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Quel est l’essence concrète de la pensée stratégique de Lachance Chasse et Pêche (Vision, mission, valeurs, etc.)?
L’entreprise Lachance Chasse et Pêche a pour mission de partager et transmettre leur passion, partager leur savoir et transmettre leurs connaissances, le tout dans un environnement divertissant, convivial et fraternel. Fournir à la clientèle les meilleurs produits disponibles tout en respectant les budgets et les besoins véritables de chacun. Offrir un service personnalisé et chaleureux.
Être le leader au Québec dans le domaine de la chasse et de la pêche est un défi perpétuel, mais tellement gratifiant. Pour eux, c’est leur essence, leur motivation de tous les jours. Une des valeurs principales de cette entreprise est d’offrir un service à la clientèle et un service après-vente exceptionnels, c’est une priorité.
L’environnement et la concurrence
Quels sont les principaux intervenants dans l’environnement de Lachance Chasse et Pêche (direct, indirect, nouveaux entrants, organisation gouvernemantal, etc.)?
Les principaux organismes qui interviennent dans l’environnement de l’industrie dans laquelle se trouve une entreprise : les acheteurs de produits ou services, les concurrents directs et indirects (au niveau local, régional, ou international, selon le cas) établis dans l’industrie, les fournisseurs, les acheteurs de l’environnement technologique dans la société du savoir, les organismes gouvernementaux de réglementation et les autre partenaires clés. Bien entendu, d’autres organismes peuvent s’ajouter à ceux-ci selon la nature de l’industrie et les objectifs qu’elle se donne.[2]
Plusieurs intervenants font parties de l’environnement de Lachance Chasse et Pêche dont les organismes gouvernementaux qui eux vont émettre plusieurs réglementation. C’est-à-dire au niveau de la vente des armes à feu et des munitions ainsi que sur la vente des permis de chasse et pêche. L’entreprise doit se conformer à des règles de sécurité, tous les munitions doivent être mises sous clé et tous les armes à feu doivent être barré en tout tant. Le gouvernement fait des vérifications régulières.Lorsqu’ils vendent ces produits, ils doivent s’assurer que chaque client est détenteur d’un permis de possession acquisition. La vente de permis est directement relié avec un système fourni par, le ministère de la faune, forêts et des parcs, qui eux gèrent directement la vente de permis avec les numéros de permis
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