Calculs des couts
Par Junecooper • 17 Août 2018 • 554 Mots (3 Pages) • 643 Vues
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APPLICATION 4
Coûts comparatifs (en euros) d’un recrutement en CDD pour un, trois et six mois :
[pic 1]
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Réalisez une analyse des différentes modalités de recrutement à partir de vos calculs et des éléments de coût du travail intérimaire de l’annexe 2 ; vous adresserez votre document à votre supérieure.
Le calcul du coût moyen mensuel des contrats permet la comparaison :
– CDD pour 1 mois : 6 134,55 € ;
– CDD pour 3 mois : 4 650,84 € ;
– CDD pour 6 mois : 4 279,91 € ;
– Contrat intérimaire : 4 504,60 €*.
* Détail des calculs : 151,67 h × 15,00 € × 1,98
Le coût moyen mensuel le plus faible est celui du CDD pour 6 mois. En effet, les coûts de recrutement (annonce, sélection, information) sont mieux répartis. Il s’agit de coûts fixes (identiques quelle que soit la durée du contrat). On peut noter que le travail intérimaire pour 6 mois s’élèverait à 4 504,60 × 6 soit 27 027,59 €.
En conclusion, il faut conseiller à la responsable le contrat à durée déterminée pour un besoin en personnel de 6 mois. Dans le cas contraire, le recours au travail intérimaire est plus avantageux que le CDD puisque les formalités de recrutement sont prises en charge par l’agence de travail temporaire.
Remarque : le professeur pourra choisir la forme du message à adresser à la responsable.
Société Hervès Le [date]
L’assistant(e)
Destinataire : directeur
RAPPORT D’ÉTUDE :
La réorganisation du travail du département administratif
PJ : Tableaux de calcul des coûts
La forte croissance de l’entreprise et l’augmentation de l’effectif ont engendré des problèmes au sein du département administratif. Une analyse des tâches a mis en évidence une surcharge de travail.
Ce problème peut être résolu de trois façons différentes :
– le recours aux heures supplémentaires pour les salariés du service ;
– la création d’un poste d’assistant de gestion des ressources humaines ;
– la sous-traitance de la gestion administrative du personnel confiée à un cabinet comptable.
Dans un premier temps, vous avez souhaité évaluer ces solutions sur le plan des coûts induits. L’estimation des coûts mensuels donne les résultats suivants :
– Recours aux heures supplémentaires : 2 381,14 €
– Sous-traitance d’une partie de la GRH : 2 267,93
– Recrutement d’un(e) assistant(e) GRH : 2 291,11 €
Les trois solutions génèrent des incidences économiques assez proches. Il serait donc intéressant de compléter l’étude en mettant en évidence d’autres critères de comparaison. Vous trouverez ci-joint les calculs qui ont permis de mesurer les coûts des différentes solutions et qui font apparaître que la solution du recrutement est la moins onéreuse.
L’assistant(e)
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