NUMERIPERF, analyse de la situation de l'entreprise.

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Le comportement de Marie Louise concernant le recrutement de Jérôme illustre bien un comportement fondé sur la rationalité limitée car elle a embauché Jérôme sur un coup de tête et un coup de stress, a priori l’entretien d’embauche n’a pas été très approfondit sinon elle aurait su que expérience en tant professeur n’était pas énorme ce ne fut qu’une expérience furtive et prompt, il se voit donc avoir un poste beaucoup trop haut pour ses qualités dans un domaine qu’il ne connait pas. Elle aurait du approfondir prendre le temps de bien lire son CV et l’interroger sur son réel ancien métier avant de lui infliger un aussi haut poste qui dépend de la productivité de l’entreprise. On parle d’une rationalité limitée selon Herbert Simon car la décision de Marie Louise a été faite par une contrainte de temps de budget et surtout de raisonnement. C’est une décision que l’on prend généralement dans un court moment sans souvent consulter et demander de l’aide en pensant que cette solution va sauver la en l’espèce une entreprise.

Question 5

Les principaux problèmes de managements induits par les modalités de la gouvernance de cette entreprise sont partis de la faute non totale mais tout de même de Marie Louise car au vu de sa stratégie autoritaire elle a pris plusieurs décisions sans consulter son associé Jean Charles. Son processus de décision s’est fait par un manque de budget ce qui a valut à la dirigeante une embauche dans un haut poste pour un éviter que l’état de l’entreprise ne se détériore, le protagoniste en question n’était pas du tout qualifié pour la mission qu’on lui a attribué.

Question 6

Pour résoudre ce problème de management Marie Louise devrait suivre le même raisonnement que son associé Jean Charles pourquoi pas adopter un style participatif qui est le style le plus efficace selon Likert. On voit que le réel problème de Numériperf est le manque d’organisation, il manque aussi de chefs d’équipe pour faire d’éventuels briefes de semaine ou du mois pour voir ce qui va ou ne va pas pour avoir une ligne directive, il faudrait aussi se fixer des objectifs et espérer pouvoir les atteindre. Enfin la clé serait la communication entre dirigeants déjà puisque lorsqu’on partage une entreprise chacun ne peut décider d’embaucher qui bon lui semble sans consulter l’autre. Il faut aussi communiquer entre associés salariés ou actionnaires car ce sont grâce à eux qu’il y a de la productivité. La répartition du travail comme Marie Louise a décidé de faire, moduler les horaires l’emploi du temps en fonction de la vie privée des salariés. Les salariés font parties de l’entreprise sans eux l’entreprise ne tourne pas d’où l’intérêt de les faire participer grâce aux briefes d’équipe, ce sont eux qui sont sur le terrain ils sont donc à même réagir correctement à la mise en place de certains dispositifs. Enfin le plus important est d’allier la production et le relationnel pour avoir une entreprise équilibrée entre les nécessités de production et le maintien du moral des salariés, tout comme le décrit le style 5/5 de Blake et de Mouton.