L’esprit et dynamique de l’entreprenariat.

...

Reprendre et developper une entreprise existante c’est aussi pour l’entrepreneur le moyen d’exercer ses compétences d’innovation et de créativité pour la pérennité de l’entreprise.

III/ Mise en oeuvre du projet

( Le plan d’affaire ou le business plan )

Quelle que soit l’origine de l’idée il faudra vérifier sont adéquation avec les compétences de l’entrepreneur et l’environnement de l’entreprise car si ce dernier ( environnement ) offre des opportunités il présente également des menaces ainsi tout idée innovante doit respecter les lois et les réglementations ( Lois sociales, fiscales ou même environnementales … ) elle pourra également nécessité des infrastructures logistiques et il faudra aussi apprécier l’offre sur le marché la concurrence direct ou indirect afin de concrétiser son projet l’entrepreneur dispose un outils indispensable le business plan c’est un outil d’anticipation et de planification il permet de mesurer les risques et de confirmer ou d’affirmer le viabilité du projet. Le première objectif du business plan est de conforter le créateur ou le repreneur de la faisabilité du projet surtout sur l’aspect financier du projet mais il est aussi un outil de communication indispensable pour convaincre les banquiers et les investisseurs.

A/ Étude de marché

Lorsque l’idée est trouvé et arrêté le marché identifié il convient :

- D’affiner les caractéristiques des produits ou des services envisagés

- De préciser les besoins auxquels les produits vont répondre

- De fixer les prix ( afin de connaitre son seuil de rentabilité, CA prev. etc … )

- Choisir les modes de distributions

- Identifier la concurrence

- Lieu de l’implantation

- Identifier ses forces/faiblesses par rapport à la concurrence

A l’issu de cette étude de marché l’entrepreneur doit être en mesure d’évaluer le potentiel et par conséquence son chiffre affaire en valeurs et en volume, d’identifier également ses charges. et enfin en terme de communication l’entrepreneur doit être en mesure d’établir son offre commerciale.

B/ Le financement du projet et la collectes des capitaux nécessaires

Une fois l’étude de marché réalisé il faudra traduire en terme financier les données recueillis l’évaluation des capitaux nécessaires pour démarrer l’activité et formaliser par le plan de financement celui ci doit équilibrer les besoins en ressources. Les prévisions financières permettent de présenter un bilan d’ouverture ( comptabilité, ce bilan est ouvert à chaque début d’année ), ce document est présenté aux banques, investisseurs …

C/ Le statut juridique

Lorsque le projet est validé il importe de choisir un statut juridique pour exercer en toute légalité, l’entreprise doit déterminer celle qui correspond le mieux à ses objectifs

Mercredi 21 Septembre 2016 -

Chapitre 2 : La logique managériale

I/ Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale.

A/ Qu’est ce qu’un manager ?

Un manger exercice 5 tâches spécifique à sa fonction :

- La définition des objectifs à atteindre qui communiquera en interne/externe à l’ext. de l’entp

- L’organisation des activités et des tâches au sein de l’entreprise

- Faire preuve de leadership pour motiver les collaborateurs au sein de l’entreprise sous diverses formes, communiquer mais aussi faire forme d’empathie

- Gérer les grands équilibres économiques et financer et vérifier qu’ils sont atteints, donc le manager doit savoir analyser, évaluer et interpréter les indicateurs de performances et de rendements.

- Le manager doit former ses équipes il est responsable de la formation des ressources humaines en général mais aussi de la sienne afin de permettre à l’entreprise de faire face à son environnement

Le comportement généralement adopté par le manager permet de comprendre la logique qu'il suit en matière de direction d’entreprise et qui le distingue de l’entrepreneur celui ci ne prend pas particulièrement de décisions risqués sa fonction est principalement guidé par la gestion des ressources ( humaines, financières … ) Il gère leurs coordinations dans le cadre d’une structure organisationnelle formelle ou les responsabilités de chacun son délégué est clairement défini. Le manager n’aime pas prendre des risques il cherche d’avantage à planifier à structurer et à maintenir l’existent. Donc le manager doit optimiser les ressources qu'il lui sont confiés dans une optique de continuité d’exploitation. Dans une structure le manager est souvient salarié.

B/ Quels risques un manager peut faire courir ?

Parfois la logique managériale peut engendrer un certain nombre de difficultés au sein une entreprise le manager n’étant généralement pas le propriétaire de l’entreprise mais un salarié il peut être amené à faire pré-valoir ses intérêts personnels sur ce de l’entreprise et être principalement motivé par le pouvoir le prestige ou encore sa carrière prof. donc par exemple la poursuite des ses objectifs personnels peut le conduire a prendre des décisions de croissance de l’entreprise qui peuvent fragiliser celle ci ou au contraire un manager peu enclin au changement manque d’iniative peu brider le développement de l’entreprise.

II/ La coexistence des logiques entrepreneurial et managériale.

Si les logiques entrepreneurial et managériale présentent des caractéristiques différentes elle peuvent néanmoins coexister au sein d’une même entreprise pour différentes raisons :

La première logique implique la prise de risque, la recherche d’opportunités, l’innovation et la créativité. De son coté le manager doit aujourd’hui diriger l’entreprise en entrepreneur afin de pouvoir faire face aux évolutions