Les configurations structurelles flexibles cas

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COURS

- L’organisation en réseau

L’entreprise fait le choix d’externaliser les activités non créatrices de valeur, de les faire réaliser par des entreprises spécialisées pour se recentrer sur ses compétences distinctives.

Juridiquement indépendante cet ensemble d’entreprise sont reliés entre elles par des relations de coopération (ex : BENETTON p41) .

Les avantages : L’organisation en réseau permet à l’entreprise d’être au cœur d’une organisation flexible. L’entreprise dégage un avantage en termes de temps, en terme économique et elle développe ses compétences distinctives.

Les difficultés : L’entreprise située au centre du réseau ne peut pas s’occuper de toutes les organisations. La confiance doit être mutuelle sinon l’ensemble sera fragile.

Le système d’information doit être adapté afin de faciliter la coordination. des problèmes sociaux peuvent apparaître a la suite d’une externalisation (suppression de postes , transfert de personnel..)

CHAPITRE 4 LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE

P48 livre

- Le changement structurel

Correspond à une modification significative de la structure,ne concerne qu’une partie de la structure.

Peut être majeur ou mineur (selon l’importance des adaptations)

Peut être progressive →par étapes,

→ ou rapide du jour au lendemain

La structure doit évoluer en raison de plusieurs facteurs :

-Une réorganisation stratégique (ex IBM)

-Evolution de l’environnement →mondialisation→attentes clients→extensions marché.

-Augmentation de la taille de l’entreprise.

-Développement de technologies de l’information (coordination plus souple).

- Conduire le changement structurel

-Changement anticiper, planifier et voulue : démarche consistant à régler les problèmes → croissance de l’entreprise.

-Le changement peut aussi se produire dans l’urgence en cas de crise.

L.GREINER analyse les différentes phases de l’évolution des structures.

6 phases de croissance

5 moments de crise sont identifiés

1ère phase : de créativité, le dirigeant s’investi dans sa jeune et petite entreprise, la communication informelle ajustement mutuel, il doit faire face à une crise de direction → c’est le début d’une nouvelle phase.

2ème phase : de direction, structure fonctionnelle qui permet la croissance de l’entreprise mais la centralisation et le formalisme de cette structure aboutissent à une crise d’autonomie qui mène à une phase de décentralisation .

3ème phase : de décentralisation, adoption d’une structure divisionnelle afin de répondre à la crise d’autonomie. La décentralisation aboutit à la dilution du pouvoir donc à une crise de contrôle.