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Le macro-environnement de l’entreprise porte sur différents facteurs

Par   •  24 Mars 2018  •  876 Mots (4 Pages)  •  895 Vues

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Question 4 : Selon Ansoff, l’entreprise adopte une stratégie globale de diversification verticale : elle se lance dans une activité numérique de conception de sites internet et de « cloud computing ».

Selon Porter, la stratégie concurrentielle de l’entreprise est d’avoir des designers de profils différents afin de créer des meubles uniques et diversifiés et d’avoir ses propres forêts afin de ne pas être touché par les hausses de prix du bois qui peuvent avoir lieu. Ainsi l’entreprise n’a pas de fournisseur donc ne dépend que d’elle-même et créée avec ses propres moyens des meubles uniques de bonne qualité. Elle baisse également ses coûts afin de s’adapter à la concurrence qui proposent des meubles en kit à bas prix.

Identification du problème de management et proposition de solutions

Question 5 : La décision stratégique réalisée en 2010 est incohérente car Meubl’Art&déco se différencie de ses concurrents grâce à ses designs de meubles toujours tendances et la qualité de ses meubles. Ainsi en diminuant le temps de séchage du bois qui sert à la fabrication des meubles l’entreprise diminue la qualité de ceux-ci, ce qui éloignera les clients qui allaient se meubler dans cette entreprise pour sa qualité des meubles. Le recrutement d’apprentis détériorera également la qualité des meubles car les employés ne seront plus aussi expérimentés.

Question 6 : L’entreprise pourrait déposer ses dessins de meubles à l’INPI afin d’avoir le monopole sur ses propres créations qui sont copiées et vendues à un prix plus bas. Ainsi ses créations originales seraient uniques et continueraient à attirer des clients.

L’entreprise pourrait également se lancer et se spécialiser dans le marché des mobiliers pour les professionnels. En effet grâce à leurs collections tendances qui se renouvellent et à la qualité de leurs meubles l’entreprise pourrait retrouver un succès. Cela permettrait également d’améliorer la productivité de l’entreprise et donc d’abaisser les coûts.

Meubl’Art&déco devrait garder sa méthode de fabrication des meubles en gardant le temps de séchage du bois utilisé initialement, qui assurait une très bonne qualité des meubles.

Avec l’évolution des modes de vie, l’entreprise pourrait également se lancer dans la fabrication de meubles en kit vendu moins cher et beaucoup plus prisé par les clients, tout en gardant l’originalité des meubles de l’entreprise. Ainsi elle proposerait des meubles en kit à bas prix originaux et tendances.

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