La démarche stratégique

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stratégie peut résulter d’un choix délibéré, les dirigeants vont élaborer un plan d’action pour mener à bien leur stratégie. Cette stratégie peut aussi se construire de façon moins rationnels en fct° des évènements qui affectent l’activité de l’entreprise

La stratégie émergente

Elle résulte des activités quotidienne de l’entreprise et elle se base sur le fait que les décisions ne peuvent pas tjr être prise de manière logique et rationnel. Parfois ces décisions seront prise de manière intuitive pour 2 raisons :

Le décideur ne dispose pas tjr des infos nécessaire et utile au bon moment

Les décisions ne sont jamais linéaire, il faut savoir revenir en arrière en fct° des résultats ou de nouveaux évènements. il faut donc s’adapter en permanence et savoir éventuellement improvisé

2) La stratégie délibérée

La stratégie prévue est délibérée et planifiée. Le plan élaboré par les dirigeants basés sur les études de marché et l’analyse de résultats. Il définit comment l’entreprise se positionnera par rapport à la concurrence dans les 3 à 5ans à venir, quels sont ses objectifs, les produits qu’elle offrira et les marchés auquel elle s’adressera.

Ces 2 types de stratégies doivent co-exister car l’entreprise est un mélange de prévision et d’adaptation à son environnement

D) Les fondements de l’analyse stratégique

L’analyse LCAG

Ces 4 économistes ont mis en place un processus d’analyse internes et externes de l’entreprises qui se rapproche de l’analyse FFOM. Il repose sur l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprises ainsi que sur celle des opportunités et des menaces de l’environnement. Elle fournit un cadre général pour l’analyse stratégique qui doit débouche sur le choix des activités de l’entreprises. Schéma p69

2) L’intérêt du modèle LCAG

Chaque orientation stratégique va être analyser en terme d’avantage et d’inconvénient, de risque et de résultat attendu. La formulation finale devra intégrée les valeurs environnementales et les valeurs propres à l’entreprises à travers ses managers. Ainsi, même si les objectifs stratégiques des managers concernent la recherche de rentabilité, ils peuvent aussi intégrés des préoccupations environnementales ou des objectifs en faveur d’une meilleure motivation des salariés.

Ces 2 dernières valeurs doivent être pris en compte pour que la stratégie soit efficace.

III) Mise en oeuvre et contrôle de la stratégie

Une fois la stratégie mis en place, la planification permet de déterminer les moyens à utiliser pour la mettre en oeuvre. D’allouer les ressources nécessaires et permet d’adapter la structure et procédure de fonctionnement de l’entreprise. Les plans opérationnels sont généralement élaboré sur plusieurs années et sont chiffrés car ils entrainent des engagements de dépenses pluriannuel et fixe les performances à réaliser. Après l’établissement des programmes d’actions, le plan est annualisé sous la forme de budget. Le responsable de chaque service au sein de l’entreprise sera en charges de l’exécution du budget et de l’atteinte du résultat fixé.

IV) Contrôle et actions correctives

La démarche de planification stratégique, doit être structuré de la manière suivante :

Définition des objectifs stratégiques

Programme d’actions pluriannuel

Élaboration des budget annuels pour chaque services

Détection et analyse des écarts entre prévision et réalisation

Révision de la stratégie et mise en place d’actions collectives

La mise en place d’indicateurs pour mesurer et contrôler les résultats est primordiale. Les écarts entre objectifs et résultats sont étudiés aussi bien en quantité qu’en valeur pour vérifier dans quelles mesures le plan a été réalisé et pour envisager des actions collectives