Rapport de stage Marjane

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A partir des années 90, l’ONA élargit ses domaines à la Communication, le Multimédia, la Grande Distribution et l’Immobilier.

En 1995, ONA SA s’introduit en bourse et ouvre son capital au public.

Entre 1995 et 1997, l’ONA recentre ses activités autour de métiers stratégiques, où le Groupe bénéficie d’atouts concurrentiels majeurs (Mines et Matériaux de Construction, Agroalimentaire, Distribution, Banque, Assurance, …).

Entre 1999 et 2003, ayant atteint une taille critique, le Groupe consolide ses positions et tissent des liens étroits avec de nombreux partenaires internationaux avec lesquels il signe plusieurs accords (SEMAFO dans les mines, DANONE pour BIMO et Leader Food, AUCHAN au niveau de la grande

Distribution, …).

En 1999, l’ONA prend le contrôle de la Société Nationale d’Investissement (SNI) ; le nouvel ensemble ONA-SNI constitue un groupe doté d’une nouvelle dimension économique et financière.

En 2003, le Groupe opère une rotation de participations, et SNI devient le premier actionnaire de ONA SA.

La même année, l’ONA participe à la fusion (OPA/OPE) des actions Wafabank-BCM et crée le premier groupe bancaire marocain Attijariwafa bank et le huitième au niveau du continent africain.

Le Groupe poursuit, par ailleurs, de nouveaux axes de développement notamment dans les secteurs des Technologies de l’Information, de l’Immobilier, de l’Environnement et de l’Energie.

Section 2 : Domaines d’activités

Le groupe ONA est présent au niveau d’activités industrielles et de services :

- considérées comme attractives sur le moyen/long terme.

- leaders sur leur marché ou pouvant le devenir.

- regroupées en Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) au sein desquels elles bénéficient de la mise en œuvre de synergies.

- participant au développement économique du Maroc et offrant un potentiel de développement régional.

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Mines

Managem : holding minier et hydro métallurgique regroupant les activités d’exploitation (zinc, cuivre, plomb, cobalt, fluorine, argent et or), de recherche, de valorisation et de services. Managem compte cinq sociétés d’exploitation dans la mine et l’hydrométallurgie au Maroc (CTT, SMI, Samine, CMG, AGM). Dans une otique de recherche et développement et de valorisation, Managem a également créé deux sociétés de service (Reminex et Techsub)

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Agroalimentaire

- Sucre : Cosumar (Production, raffinage et commercialisation du sucre).

- Laits et dérivés : Centrale Laitière (Production de lait et des produits dérivés, en partenariat avec Danone) et Fromageries des Doukkala (Production et commercialisation des fromages en partenariat avec Bon grain.

- Corps gras : Lesieur cristal (Production d’huiles brutes destinées à la consommation et aux industries de la conserve commercialisation d’une gamme de savons, et production de tourteaux destinés à l’alimentation animale).

- Produits de la mer : Marona (Commercialisation de poisson essentiellement les céphalopodes) et La Monégasque : Semi-conserve d’anchois.

- Eaux minérales : Sotherma : Eau minérale naturelle Sidi Harazem et Aïn Saïss en partenariat avec Danone.

- Emballages plastiques : CMB Plastique : filiale d’ONA à hauteur de 56,1%

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Distribution

- Marjane : Chaîne d’hypermarchés (grande distribution)

- Acima : Chaîne de supermarchés (grande distribution)

- Sopriam : Importateur exclusif de Peugeot et Citroën (distribution automobiles)

- Optorg : Distributeur de biens d’équipement en Afrique sub-saharienne (vente de matériel lourd)

- ELECTROPLANET

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Activité financières

- Attijariwafa bank : Première banque du Maghreb et huitième d’Afrique

- Agma Lahlou-Tazi : Leader du secteur du courtage d’assurance au Maroc.

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Relais de croissance

- Maroc Connect : 3ème opérateur de téléphonie (téléphonie)

- Nareva : métiers de l’énergie, l’environnement et les services aux collectivités locales (utilities)

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Divers

- ONAPAR : concepts immobiliers de tourisme de loisir en partenariat avec le Groupe Emirati EMAAR (immobilier de loisir)

- Mercure.com : Nouvelles Technologies de l’Information.

- Fondation ONA

Axe Médico-social

- Mobilisation d’une expertise médicale confirmée pour gérer des programmes de santé :

encadrement des enfants diabétiques nécessiteux sur l’ensemble du territoire national, la

scolarisation des enfants handicapés…

Axe culturel

- Promotion des talents marocains et accessibilité de l’art à tous

- Préservation et promotion des richesses du patrimoine matériel et immatériel national

Centre d’analyse socio-économiques

- Observatoire d’études et de réflexions autours des évolutions de l’environnement national et

international.

Section 3 : Organigramme

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