Qu’est ce qu’une organisation ?

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dont dispose l’organisation.

 Ressource financières : c’est l’ensemble des fonds monétaires dont dispose l’organisation pour fonctionner (association : cotisations, dons et subventions ; état : impôts et taxes ; entreprises : capital).

 Ressource immatériel : c’est toutes les ressources non palpable qu’utilise une organisation (ex un logiciel, une image de marque, une invention protéger par un brevet …).

b. S’organiser pour atteindre l’objectif.

Il s’agit de définir qui encadre et qui exécute mais aussi de s’assurer qu’à tous les niveaux les personnes se coordonnent c’est-à-dire se synchroniser ou s’accorder lorsqu’on effectue les tâches données (ex : Les manageurs d’une entreprise se synchronise en prenant chacun une fonction de l’entreprise, l’un s’occupera de la production, le second de la logistique et le troisième de la vente de l’entreprise).

c. Tenir compte des contraintes.

Une organisation n’évoluera pas dans un environnement stable en effet une organisation doit aussi prendre en compte des contraintes de son environnement (changement de comportements des clients, l’arriver d’un concurrents…) ex : Un navigateur en mer est influencer par son environnement climatique (pluie, courant), le prix de l’essence ou la disponibilité du port ou il souhaite amarrer.

d. Prendre les décisions.

Selon la forme de l’organisation, la prise de décisions sera différente en effet certaines organisations prennent des décisions de manière collective (ex : une association) et d’autres de manière individuelle (ex : une entreprise). Il est plus facile de prendre les décisions de manière individuelle car à plusieurs les avis son multiple ce qui peut engendrer des conflits entre les personnes.

e. Répartir le pouvoir.

Dès la constitution de l’organisation il faut répartir le pouvoir de deux manières :

 Le pouvoir centralisé : il peut être centralisé sur une personne qui est dans une entreprise par exemple : le dirigeant.

 Le pouvoir décentralisé : c’est-à-dire que le dirigeant partage son pouvoir avec d’autres personnes appelés des manageurs.

Conclusion :

Une organisation à des points communs avec l’action collective mais elle se distingue par la pérennité, l’existence juridique et sa structure sous forme de hiérarchie. Les organisations entre elles ont aussi des points en communs elles mobilisent toutes des ressources, elles s’organisent, elles prennent en compte les contraintes et elles doivent répartir le pouvoir de décisions.