La construction budgétaire
Par Matt • 24 Octobre 2018 • 1 115 Mots (5 Pages) • 420 Vues
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immobilier (20ans); informatique (1/2ans)
bien mobilier : s’achète une seule fois et sen paye sur le long terme
la rémunération est une variable importante en entreprise
le bulletin de paye possède des mentions obligatoire, il fait foi de contrat de travail. il sert a retracer les elements de la rémunération versée, il doit être remis aux salariés chaque mois, sauf si on ne paye pas au mois (dans ce cas la, a chaque payement.
il est nécessaire de conserver sont bulletin de salaire a vie (pour toucher la retraite), et 5ans pour l’employeur
les mentions obligatoire :
nom et adresse de l’entreprise
les references de l’organisme auxquelles sont versées les cotisations sociales
l’intitulé de la convention collective de la branche applicable aux salariés
le nom et l’adresse du salarié
période de travail (du —>au)
nb d’heures
la nature et le montant de la rémunération brute du salarié
la date de payement de la somme
le solde de congé payé aqui par l’employé, ainsi que le solde de congé consommé sur une période de 1an
les cotisations du bulletin de paie :
sois elles sont payées par le salarié, soit l’employeur (la plupart du temps)
une partie des cotisations sont réglée financièrement par l’employeur, mais payées par l’employé.
cotisation emploi :
assistance chômage :
2,40% du salaire brut pour le salarié et 4% du salaire brut pour l’employeur
AGS (fonds national de garantie des salaires) : 0.35% pour les entreprises sur le salaire brut.
il y a deux tranche dans les assurances chômages : i y a les salarié employé, et salarié cadre
assistance retraite :
L’ARRCO 3% pour le salarié, 4,5 pour l’employeur
AGFF 0,8% pour le salarié, 1,2% pour l’employeur
pour les cardes :
ARRCO
AGFF
AGIRC 7,5% pour le salarié et 12,00% pour l’employeur
APEC 0,024% pour le salarié et 0,036% pour l’employeur
CET
les autres cotisations sont
le fnal fond national d’aide au logement
CONSTRUCTION BUDGÉTAIRE
la construction budgétaire est apparue dans les 70, après la crise
il est très important de fixer des objectifs reliques, car dans toute treprises, le management doit être juste.
la planification stratégique
le budget de production c’est calculer au plus juste la capacité productive de l’entreprise. le but du jeu reste toujours dans la production de diminuer les couts et maximiser les profits, toutefois, on ne peut construire un budget de production qu’en tenant compte des contraintes budgétaires.
le travail consistera donc à déterminer le niveau de production qui répondra à la demande en vente.
pour cela nous avons voir un aspect en qté et en valeur. lorsqu’on parle de qté, la production est egale aux ventes prévues, moins le stock initial, plus le stock final prévu. le budget peut être prévu sur un produit, un atelier, sur une période (recommandée) .
l’ajustement du budget est ce qu’on appel la flexibilité. cette capacité à s’adapter permettra aux autres services de pouvoir eux aussi à leurs tour d’optimiser leurs couts, et donc réaliser les objectifs de l’entreprise. l’évolution des écart servira aussi a améliorer la courbe d’expérience. véritable outil d’aide à la rescision, cette étape est indispensable à la création de nouveau
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