Devoir: institutions et réseaux (CNED)

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sont des établissement publics,autonomes moralement et financièrement, placés sous tutelle des ministres chargés de la santé,de l’assurance maladie, des personnes agées et des personnes handicapées. Elles définissent et mettent en oeuvre la politique de santé en région et agissent sur le champ de la santé dans sa globalité:prévention et promotion de la santé,veille et sécurité sanitaires,organisation de l’offre de soins en ambulatoire et en établissements de santé, organisation de la prise en charge médico-sociale. Elles sont l’interlocuteur unique de tous les acteurs de santé région. Nous pouvons constater que les agences régionales de santé ont pour missions:

1° le pillotage de la santé publique:

-Organiser la veille et la sécurité sanitaires ainsi que l’observation de la santé;

-Contribuer à la gestion des crises sanitaires, en liaison avec le préfets de département;

-Définir, financer et évaluer les actions de prévention et de promotion de la santé.

2° La régulation de l’offre de santé

-Dans le secteur ambulatoire dans sa dimension territoriale, pour une meilleure répartition de l’offre sur le territoire, dans les secteurs médico-sociaux et hospitalier.

-Dans sa dimension économique, pour une meilleure utilisation des ressources et la maîtrise des dépenses.

3)Adjoint des cadres hospitaliers à l’hopital Saint-Antoine vous devez présenter lors d’une réunion de service les avantages de l’organisation en pôle.

Tout d’abord une réunion de service ou plutôt une réunion d’équipe est indispensable pour souder une équipe, pour motiver les différents collaborateurs et pour créer des synergies entre les différents membres de l’equipe. On parle de "réunion" lorsque l’organisateur fait intervenir plus de deux participants, c’est-à-dire que le nombre de présents est égal ou supérieur à 3personnes.Si l’on n’est que deux on utilise alors le terme d’entretien (d’échange, de résolution de problème, d’évaluation, de recadrage ...)

La réunion d’équipe permet de regrouper une partie ou l’intégralité de l’équipe.Ce faisant elle sert à diffuser l’information utile à tous les membres de l’équipe de façon simultanée ou à traiter collectivement d’une question intéressant les participants.

Il ya, bien-sûr plusieurs types de réunion d’équipe. Cependant, quel que soit le type de réunion, il est indispensable que le manager la prépare avec attention, car c’est au cours de celle-ci qu’il peut montrer ses capacités à mobiliser "les troupes" et à entraîner les collaborateurs à travailler ensemble pour atteindre un objectif commun.

Bonjour je me présente mr Bajeux adjoint des cadres hospitaliers à l’hopital Saint-Antoine. Nous sommes réunis en ce jours pour constater les avantages de l’organisation en Pôle.

Tout d’abord d’aprés la nouvelle gouvernance hospitalière s’inscrit dans le cadre du plan de modernisation de l’hôpital public lancé en 2003. Cette réforme conduit en particulier à la mise en place des pôles d’activité.

En premier lieu qu’est ce qu’un pôle d’activité ?

En pratique, un pôle est un regroupement de secteurs, services et unités fonctionnelles ayant des activités de soins complémentaires. Le pôle s’appuie sur des objectifs d’activité et de qualité, fondés sur un projet partagé entre les équipes et décliné dans le cadre d’un contrat conclu avec la direction. Cela porte aussi une opportunité de modernisation pour l’hopital. La constitution de pôles d’activité vise à améliorer l’organisation des hôpitaux,notamment grâce à une mise en commun des compétences et des moyens permettant l’ajustement permanent des ressources aux besoins des patients.

Par la suite nous pouvons constater un fonctionnement innovant qui est le projet de pôle; C’est un document élaboré par le medecin coordonateur du pôle en liaison avec le conseil de pôle, retraçant les orientations, la stratégie et l’organisation du pôle, ainsi que les actions à mettre en oeuvre pour développer la qualité et l’évaluation des soins. Nous pouvons appercevoir aussi le contrat de pôle; c’est un document élaboré à partir du projet de pôle et définissant les objectifs d’activité, de qualité et financiers, ainsi que les moyens mis a disposition, les indicateurs de suivi et les modalités d’intéressement du pôle aux résultats de sa gestion. Le contrat de pôle est passé entre le pôle est passé entre pôle et la direction pour une durée 4ans. Il est la traduction concrête du projet de pôle. Mais aussi la délégation de gestion; C’est une déconcentration au niveu du pôle d’un certain nombre de décisions relatives à la conduite générale de l’organisation.

D’aprés cette description nous pouvons voir dans l’hopital saint-Antoine les avantages de l’organisation en pôle :

-La determination du bugdet de pôle : l’établissement s’engage à fournir à chaque pôle une information régulière concernant son état prévisionnel de recettes et dépenses (EPRD).

-L’accompagnement des responsables de pôles: L’établissement désigne des référents administratifs qui assisteront les responsables des pôles et seront leurs principaux interlocuteurs, chacun dans sa spécialité.

-La Délegation de gestion du plan d’équipement hôtelier: Le centre hospitalier délègue au pôle la gestion de son plan d’équipement hôtelier.

-Les objectifs quantitatifs du pôle :

°Les objectifs d’activité: c’est les recettes d’activité prévues dans le cadre de l’EPRD du pôle. Les objectifs sont précisés par les clauses du contrat. Le pôle s’engage sur ces objectifs et met tout en oeuvre pour développer l’activité. Le pôle saisit son activité de manière correcte et exhaustive avec les outils qui sont mis à sa disposition. Il suit l’évolution mensuelle de ses indicateurs d’activité grâce aux informations produites par le service des finances.

°Objectifs financiers: Le pôle d’activité s’engage à suivre les dépenses inscrites dans le cadre du budget de pôle et à maîtriser ses dépenses directes à partir des tableaux de bord fournis par la direction des finances du centre hospitalier.

-Les objectifs qualitatifs du pôle: Le pôle s’implique dans la démarche qualité de l’établissement en développant des plan d’action dans les domaines