Méthodologie PDUC
Par Junecooper • 5 Novembre 2017 • 1 646 Mots (7 Pages) • 667 Vues
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limiter l’oubli des causes et de fournir des éléments pour l’étude des solutions. Cette méthode permet
d’agir sur les causes pour corriger les défauts et donner des solutions en employant des actions
correctives.
Atouts pour traiter la problématique
Internes
Externes
Quel(s) élément(s) de l’analyse de l’UC pourrait résoudre la problématique ?
Mettre sous forme de tirets à développer pour que l’on comprenne bien l’apport de ce point sur la problématique
Ex : Capacité financière de l’entreprise ce qui lui permet d’envisager des actions correctives
Quel(s) élément(s) de l’analyse du marché pourrait résoudre la problématique ?
Mettre sous forme de tirets à développer pour que l’on comprenne bien l’apport de ce point sur la problématique
Ex : client recherche son intérêt maximun
De ce diagnostic découle des préconisations pour résoudre la problématique (2 ou 3 préconisations)
Citez les préconisations dans un tableau en citant la ou les principales causes traitées et les atouts pour résoudre la problématique
Préconisation
Causes traitées
Atouts utilisés
P1 Donnez le titre de la préco
P2
P3
Partie III Préconisations justifiées et argumentées
Analyse des préconisations possibles pour résoudre la problématique
Faire un tableau GO / NO GO (on poursuit, on abandonne)
Critères
Titre préconisation 1
Titre préconisation 2
Titre préconisation 3
Descriptif de la préconisation
Développez plus que le titre de la préconisation
Cibles visées
Employés, client, fournisseurs
Ressources utilisées
*compétences
*humaines
*matériel et/ou mobilier
Délai de réalisation
En jours ou en mois
Coût engendrés
En €
Autonomie décisionnelle
Autonomie totale ou double commande
GO / NO GO
Go
No Go
No Go
La justification du choix de la préconisation retenue
Nous allons faire pour départager les différentes préconisations la méthode du scoring (modèle linéaire additif)
On va retenir trois critères que l’on trouve pertinents ( coût, délai, faisabilité, rentabilité, etc) on va leur attribuer un coefficient.
On va ensuite noter chaque préconisation selon ces critères et on va enfin par le jeu des coefficients obtenir une note global par préconisation.
Celle qui aura la note la plus élevée sera le projet retenu
Pour le scoring on fait un tableau
Critères
Côut
Délai réalisation
Efficacité
Coef
Note
Note pondérée
Coef
Note
Note pondérée
Coef
Note
Note pondérée
Titre préco 1
Titre préco 2
Titre préco 3
Partie IV Analyse des répercussions humaines, financières et organisationnelles de la préconisation retenue
La note de cadrage
Son objectif : rendre l’idée du projet compréhensible à tous ! La note de cadrage contient toutes les informations qui sont nécessaires pour le chef de projet pour prendre en main le projet :
- Qui est le client ? [pic 14] Quels sont les objectifs ? [pic 15] Quel est le délai ? [pic 16] Quel est le budget ? [pic 17] A quoi sert le projet ? [pic 18] Quelle rentabilité est attendue
- La note de cadrage se fait sous forme d’un tableau pouvant suivre la forme suivante
- Pour plus de réalisme et afin de prouver au jury votre travail, cette note de cadrage peut être signée et tamponnée par votre entreprise
Note de cadrage
[pic 19]
Le Gantt prévisionnel
[pic 20]
Ce diagramme de Gantt peut être réalisé soit sous Excel soit sous Gantt Projetc
Pour aller plus loin => Faire un PERT au lieu d’un Gantt :
[pic 21]
[pic
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