Mouvement desjardins

Introduction

Suite à la lecture du travail numéro deux et d’une longue réflexion, j’avais choisi l’entreprise DISNAT, filiale de Desjardins. Par contre, suite à mes recherches et quelques tentatives de rencontres, il m’était difficile de recueillir l’information nécessaire pour rédiger ce présent travail. J’ai donc arrêté mon choix sur le Mouvement Desjardins. Cette institution créée au début du XX siècle est un emblème pour le Québec. Elle a su surmonter les différentes crises en débutant par le krach des années 30, la crise du pétrole, les récessions des années 80, la bulle technologique du début du XXI siècle et la crise financière de 2008 et 2009. Cette coopérative a non seulement passé au travers, mais a su prendre de l’expansion progressivement et intelligemment et devenir un des plus gros employeurs du Québec. Le Mouvement Desjardins est devenu un gouvernement en soit, il s’est enrichi et a ouvert de nombreuses filiales et se démarque année après année par ses résultats. Il jouit d’une belle réputation et c’est un bel exemple de gestion ; une fierté pour le Québec. Aujourd’hui, la coopérative rivalise sur plusieurs facettes du domaine financier, domaine en constante évolution qui demande une adaptation et une créativité constante. Depuis la crise des subprimes de 2008, je m’intéresse de plus en plus au domaine de la finance. Cette analyse me permettra de connaître d’avantage son parcours des cents dernières années.

En premier lieu, j’aborderai son parcours historique, soit la création de la première caisse jusqu’à maintenant. Je traiterai de la raison d’être du Mouvement Desjardins de la fin du XIX siècle et des principales étapes qui ont bâti l’entreprise d’aujourd’hui.

Par la suite, nous regarderons son secteur d’activité, la place que l’entreprise y occupe au Québec et j’effectuerai des comparaisons du mouvement coopératif à l’échelle internationale. Il sera intéressant de connaître s’il y a d’autres coopératives aussi importantes sur la scène internationale que ce fleuron québécois.

Troisièmement, nous verrons ses principaux concurrents aux Québec, mais également à l’échelle canadienne. Nous pourrons voir comment l’entreprise se distingue et comment elle compte poursuivre sa croissance pour les prochaines années.

Dans cette portion, nous regarderons si l’entreprise s’est entendue avec différents partenaires pour créer des alliances stratégiques.

Étant donnée l’industrie dans laquelle l’entreprise opère et la crise financière qui a eu lieu en 2008-2009, il sera important de traiter des principaux organismes gouvernementaux qui régissent ce secteur d’activités.

Pour la première partie, voici les questions pour l’analyse stratégique du Mouvement Desjardins.

Le Mouvement Desjardins, son histoire et son secteur d’activités.

-Principaux faits historiques et sa création.

-Quel est son secteur d’activités ?

-Quelle est sa position dans ce secteur d’activités ?

-À quel rang cette coopérative se situe sur la scène internationale ?

-Est-ce que l’entreprise prend son expansion par le biais de nouvelles acquisitions, de fusions ou par le développement de nouveaux produits ?

L’environnement et la concurrence (PESTEL ET Porter (groupes stratégiques))

-Quels sont ses principaux concurrents directs et indirects au Québec et au Canada, en quoi l’entreprise se démarque t-elle ?

Y a t-il également de nouveaux entrants qui rendent l’entreprise vulnérable?

Quels sont les différents groupes stratégiques qui composent l’industrie ?

-Quels sont les différentes lois et règlements établis par les organismes gouvernementaux que Mouvement Desjardins doit respecter ?

-Est-ce que l’entreprise peut compter sur des partenaires stratégiques, des collaborateurs ?

-Comment le Mouvement Desjardins participe à l’amélioration de la société québécoise ?

Sa responsabilité sociale, son engagement.

Compétences stratégiques (réf. Figure 2.2. Le Management, page 104)

-Quelle est sa vision stratégique ?

-Quelle est sa mission ?

-Quelles sont les stratégies qui ont été mis en place pour atteindre les résultats souhaités ?

Sur quoi l’entreprise peut-elle compter pour y parvenir ?

Histoire et son domaine d’activité

Le Mouvement Desjardins est la première coopérative d’épargne et de crédit à voir le jour en Amérique du Nord. Le fondateur, M. Alphonse Desjardins travaillait à l’époque comme sténographe français à la chambre des communes du Parlement du Canada. Suite à un débat en chambre des communes qui était en lien avec l’inaccessibilité au crédit, M. Desjardins s’est senti interpeller par la problématique. Le Québec de l’époque était composé en grandes majorités d’agriculteurs qui cultivaient pour les familles de leur village. Plusieurs coups durs avaient frappé les agriculteurs en commençant par l’effondrement de la Banque du peuple, en raison de fraudes et les récoltes des dernières années avaient été lamentables. Il faut dire qu’à la fin du 19ieme siècle, les banques étaient très sélectives et ne prêtaient qu’aux commerçants, aux industriels et aux familles fortunées laissant pour contre les agriculteurs et les ouvriers. Ces derniers étaient obligés de se tourner vers les prêteurs usuraires et certains taux d’intérêts pouvaient atteindre jusqu’à 3000%. Les familles de l’époque avaient souvent l’obligation de laisser leurs biens à ces prêteurs. M. Desjardins avec ses relations, réussit à entrer en contact avec les dirigeants de banques populaires, institutions qui font les choses autrement et qui favorise le crédit pour le peuple. M. Desjardins convint quelques citoyens de son idée et fonde