La culture d'entreprise

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- La théorie du décideur politique

Cyert et March montrent que l’entreprise est constituée d’un ensemble d’acteurs (actionnaires, managers, collaborateurs, clients, fournisseurs) dont les intérêts divergents entrent en conflit et dans lequel le dirigeant joue le rôle d’arbitre. Les objectifs d’une entreprise résultent alors de négociations ou de compromis entre des coalitions d’individus qui mènent une stratégie conforme à leurs propres intérêts au sein même de l’organisation.

Les décisions politiques prises dans une entreprise sont donc le fruit d’un ensemble de comportements visant à limiter le risque de conflit. C’est le cas notamment quand une entreprise cherche à réduire un problème complexe, source de conflits, en une série de problèmes simples et localisés au niveau d’un service ou d’un département dans l’intention d’aplanir les tensions

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3-Les limites de la culture d’entreprise

- Si la culture d’entreprise est trop forte, elle peut être un frein aux changements.

- Elle peut être ressentie comme une perte de liberté pour certains salariés ce qui peut entraîner une perte de motivation.

- La culture d’entreprise est remise en cause aujourd’hui par l’instabilité des emplois (emplois précaires, temporaires) qui rend la culture moins efficace.

- Certains rites ou usages sont superficiels.

- En cas de fusion (chocs culturels)

4- Les problématiques actuelles

La culture d'entreprise rencontre, dans son application, de nombreux obstacles souvent liés à l'évolution de notre environnement économique et international.

A) Culture organisationnelle et crise économique

Deux questionnements apparaissent :

- Les entreprises , dans un souci de flexibilité, accentuent leur recours aux contrats précaires (CDD, intérim...). Comment créer chez les salariés précaires un sentiment d'appartenance aux valeurs de cette entreprise qui a le pouvoir de mettre fin, unilatéralement, à leur contrat de travail ?

- Comment faire partager aux salariés les valeurs de ces entreprises qui licencient ou décrètent la suspension momentanée des chaines de

production ?

B) Culture organisationnelle et fusion d'entreprises

Deux entreprises qui fusionnent doivent unir, outre leurs ressources, leurs cultures organisationnelles. Toute la difficulté pour le management consiste à trouver une nouvelle identité ) cette entité naissante, tout en faisant renoncer une des deux entreprises, au moins, à ses valeurs fondamentales.

C) Culture organisationnelle et internationalisation de la firme

Les entreprises qui souhaitent se déployer à l'étranger se heurtent inévitablement aux spécificités nationales. Le management interculturel est un véritable défi à relever pour ces entreprises transnationales.