LA MICROFINANCE ET LES OPTONS STRATEGIQUES POSSIBLES D’INTERVENTION DE LA BANQUE AURORE DANS CE SECTEUR

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- La filiale financière décentralisée.

Cette stratégie consiste pour la banque à créer une structure externe décentralisée uniquement dédié à la clientèle de microfinance. La structure aura son propre agrément et sera réglémenté par les autorités compétentes en charge de la microfinance.

- Faire appel à une société de service.

La société de service en question sera NON FINANCIERE qui se chargera des activités de la banque avec les clients de la microfinance.

- Le refinancement.

Les banques peuvent se faire refinancer leur crédit accordé aux IMF par la BCEAO si ces dernières sont éligibles des refinancements aux accords de placement.

- Le partenariat de financement :

La banque peut s’associer à une IMF pour la gestion des crédits. Dans ce partenariat la banque joue le role d’apporteurs de capitaux pour l’octroi des crédits et l’IMF se charge de l’étude des dossiers et l’octroi dui crédit proprement dit. A la suite de ce partenariat, Banque et IMF sont rémunérés en fonction du degré de risque pris.

- Apports de services à une IMF :

La banque peut offrir certains services pour lesquels elle sera rémunérée à savoir la formation du personnel, le prêt ou la location de guichet.

- Choix de la stratégie a adopté par la banque AURORE

Voilà brièvement présenté les différentes stratégies que peuvent adopter une banque pour exploiter le marché de la microfinance. Maintenant, nous proposons d’analyser la situation de la banque AURORE pour ainsi discerner le choix qui lui serait le plus profitable en fonction de son environnement et de ses moyens.

CHOIX STRATEGIQUES

FORCES

FAIBLESSES

OBSERVATIONS

- Cellule MF interne à la banque

Economie des frais de gestion

Manque de gouvernance autonome

OUI, l’économie effectué sur les charges semble très avantageuse surtout que c’est une nouvelle banque

- Prise de participation

Intérêt réciproque pour l’IMF et la Banque

Il n’y a qu’une seule IMF créer sous la forme de S.A au Togo : FINAM-TOGO SA

NON, choix de l’institution très limité.

- Filière financière spécialisée

Vraie autonomie d’activité de microfinance

Duplication des fonctions comptables

NON, entraine des charges énormes pour la constitution d’une nouvelle entité et son fonctionnement

- Société de services associés

Plus facile à créer et à faire fonctionner

Nouvelle stratégie qui n’a pas encore fait ses preuves

NON, trop risqué de se lancer dans cette nouveauté pour une nouvelle banque.

- Le refinancement

Critère d’éligibilité des IMF important, très peu d’IMF rassemblent ces critères au Togo

NON, Critère d’éligibilité des IMF important, très peu d’IMF rassemblent ces critères au Togo

- Partenariats de financements

La banque décide de l’investissement qu’elle est prête a couvrir.

Une faiblesse serait une mauvaise gestion du crédit par l’IMF

OUI, il y a des IMF et faitières au Togo qui ont fait leur preuves comme WAGES, FUCEC…

- Apports de services

Pas d’engagement direct de la banque, risque limité et revenus assurés

OUI, Pas d’engagement direct de la banque, risque limité et revenus assurés

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