Etude de cas, société Hydromel
Par Stella0400 • 11 Octobre 2018 • 781 Mots (4 Pages) • 476 Vues
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Le changement est compatible ; il possède des caractéristiques respectant, autant que faire se peut, les valeurs et l’expérience des individus concernés par le changement.
Le changement est relativement simple ; il est en mesure d’être compris et mis en œuvre par l’ensemble des personnes.
Le changement est en période d’essai ; il est soumis à expérimentation de façon progressive et susceptible d’être modifié au fur et à mesure de son implantation.
Un accompagnement sur le plan individuel et professionnel est fondamental.
Affiner le diagnostic
Création d’un questionnaire pour prendre en compte l’avis des collaborateurs de manières individuelles et les impliquer au cœur de la réussite du projet. Un questionnaire électronique tel que Google Forms peut être une bonne solution.
Proposer une indemnisation
A l’aide d’une indemnisation kilométrique, nous pouvons prendre en compte les frais qui impacte les collaborateurs.
On prend la distance domicile-travail allez retour, puis on prend le tarif du km.
Cela nous donne par exemple pour ATA Mehmet, qui a 78km de trajet allez retour, 24,96€/jour de travail. Sur une année, soit 225 jours en prenant en compte les 7 semaines de congés, à raison de 5 jours de travail par semaine, cela fait 5616 euros.
On sait qu’il y a des risques de frais supplémentaires liés à la garde des enfants. Il peut être intéressant de chercher à créer un partenariat avec une crèche à proximité.
Il serait également possible de verser une prime qui serait exceptionnelle pour compenser le déménagement.
Et enfin, garantir aux collaborateurs qu’ils garderont leurs clients, et donc leur prime d’objectif n’en sera pas impactée.
Communiquer pour rassurer
Organiser une réunion d’information afin de rassurer les salariés sur les bruits de couloirs.
On pourra également présenter un planning prévisionnel sur l’ensemble de déroulement afin de montrer des éléments concrets.
Prévenir qu’il ni aura pas de licenciement et que la mise en place d’un site pour recueillir les besoins en matière de besoins individuels lié à l’espace de travail.
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