Economie d'entreprise cas

...

identifie 2 types d’activités qui participent à la création de valeur :

*-Les activités principales ou opérationnelles(logistique,production, commercialisation, services...

*-Les activités de support (approvisionnement, R&D, GRH, compta, gestion...

*-Objectif : Identifier les facteurs clefs du succès par rapport à la concurrence, puis repérer et externaliser les activités qui ne créent pas de valeur.

Le Diagnostic du potentiel de l’entreprise :

*- Les ressources humaines(quantité, qualité, pyramide des âges)

*- Les ressources financières( financement possible, autofinancement, augmentation de capital possible...)

*- Les ressources materielles ou immatérielles (investissements utiles ou pas)

3)Le Diagnostic des compétences

-Les competences individuelles (le savoir agir, pouvoir agir, vouloir agir)

-Les compétences collectives(communication, coopération, circulation infos..)

-Les compétences manageriales(motiver, animer)

-Les compétences spécifiques et transversales

(E. Pentorse : l’entreprise est un ensemble de ressources TANGIBLES : équipements, ressources, financières et humaines et intangibles : image, savoirs, savoir faire, ressources, technologiques...

Ces ressources associées à des compétences=profit ;

Les compétences fondamentales : aptitudes essentielles, techniques, et organisationnelles :

technologie, savoir-faire, communication : (clefs donc à protéger et développer)

Tangibles : équipements, ressources financières et humaines et Intangibles : image, savoirs, savoir faire, ressources technologiques.

Ces compétences sont les clefs du succès elle permettent:

D’accéder à une grande variété de marché

Elles contribuent à la valeur des produits.

Elles sont difficilement copiables ou accessibles aux

concurrents.

Associer ressources et compétences et les conserver (turn-over, protection face à la concurrence).

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE

(INFLUENCE DE L’ENVIRONNEMENT ET POSITION CONCURRENTIELLE)

I- Le diagnostic de l’environnement :

Environnement= opportunités et contraires

But : adopter une stratégie qui transforme les menaces de l’environnement en opportunités.

1-Prise en compte du Macro-environnement

(Méthode Pestel : 6 Influences, politique, économique, socio-culturelle, technologique, écologique, légale)

2) Prise en compte du micro environnement :

Ses partenaires, sur le marché (fournisseurs, administration, concurrents, pouvoirs,publics, groupes de pression)

2 Le Diagnostic concurrentiel

1) Les forces concurrentielles du secteur

Les 5 forces agissant sur la position concurrentielle d’une entreprise by Porter.

A l’intensité (degré de concentration, possibilités de croissance...)

B Influence des nouveaux entrants potentiels

C Influence des produits de substitution ou remplacement

D Pouvoir de négociation des fournisseurs

E Pouvoir de négociation des clients

2. Les groupes stratégiques présents sur le marché

Groupe stratégique : ensemble d’entreprises se considérant concurrentes mais faible rivalité. Même stratégie car besoins en capitaux, en brevets, dépenses de communication, contraites technologiques rendant l’entrée sur la marché difficile.

3. La position concurrentielle des produits

4. Phases dans la vie d’un produit : lancement -croissance -maturité -déclin

Il faut donc diagnostiquer la phase et adopter une stratégie adaptée.

L’étude de marché :

Elle prend en compte les diagnostics de l’environnement et de la concurrence. Elle synthétise les éléments pour prendre des décisions éfficaces. Elle permet d’avoir les informations clefs sur Le marché, la demande, l’offre et l’environnement.

Les 4 dimensions d’une étude de marché :

-la demande

-l’offre

-la distribution

-la technologie

1 Diagnostic de la demande

-cerner l’importance du marché potentiel(consommateurs actuels et non consommateurs(relatifs) susceptibles de devenir des consommateurs effectifs.

2 Diagnostic de l’offre (concurrence...)

3 Diagnostic de la distribution(pertinence des canaux de distribution)

4 Diagnostic de la technologie

(évolution constante, différenciateur)

L’EDM est indispensable et incontournable.

I- Les structures d’entreprises

La structure d’une entreprise est l’ensemble des « moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécéssaire entre ces taches »

La répartition des tâches et des reponsabilités, les mécanismes de coordination,